商飞开展了提升飞机研制能力的大数据应用示范工程建设,由博科资讯开发、实施的《上海紫泉饮料工业有限公司E

来源:未知作者:产品展示 日期:2020/04/29 14:11 浏览:

摘要:   数据资源越来越成为大型企业更为宝贵的战略资源,学界近期大有超越人力资源的势头,作为传统制造业之一的水泥企业,在这一领域的应用显得尤为重要,大数据的概念非常庞大,水泥行业如何去拥抱大数据时代?大数据会给水泥行业带来哪些改变?这都是摆在所有水泥人面前的新课题。   作为传统制造业的水泥企业,经过高速发展期后迎来并购与整合时代,大型水泥集团的产业集中度较高,集团化运营过程中将产生数以万计的碎片化数据,有些数据信息只进行了简单的一次利用,没有注意到其身后的开发与挖掘的价值。如何高效利用和挖掘其中的“金矿”,为集团战略决策层提供数据信息,对此笔者想谈谈自己的几个观点。   大集团并购容易管控难   水泥企业集团化管控相对快消行业及高端制造业来讲还有一定差距,因为其制造的DCS(工业自动化)程度较精密制造业在终端数据采集方面少,也就是说大量的数据不是原始生成的,那么数据在原始采集层面的准确性和真实性就会打折扣,这也是大型水泥集团在集团化管控方面面临的主要问题,原始数据一旦有问题,那么集团总部的决策的科学性就会受到影响,基层分公司甚至通过数据端口的数据修改来隐瞒一些本来存在的问题。   通过国内几家大企业集团发布的2013年年报来看,单财务数据来讲,的确能在财务数据背后的是庞大数据群发现一些差距,也就是这些企业在每天的运营过程中产生的数以万计的各类生产、财务、营销、采购等数据信息,因为无法拿到后台数据,笔者无法进行评论,但有一点可以肯定,投行分析师将通过财务数据模型的对比判断一个水泥集团的管控运营能力,也就是核心竞争力。   要想做好水泥集团的管控,信息化是基础工作,而大数据领域的应用和开发将是新一轮战略格局的竞争,谁率先结合自身实际,在自我的管控模式下建立经营数据分析平台,谁就能大大提高集团化管控水平,通过集团对分布在不同区域不同规模的生产线的日常数据监测与分析管理,真正进入信息数据化管理时代。   数据战略将成为大集团的新方向   回顾过去十年,伴随着信息化、环保、安全等领域在水泥行业的应用,都是从概念开始,最终成为优秀的、成熟的水泥企业必走的一条道路,特别是在环保领域,比如污泥协同处理,谁走在了前列,谁将赢得先机。大数据的应用和开发也一样,大型水泥集团在这一领域,如果不引起重视,那么未来五年被并购或退出历史舞台。   随着竞合时代的到来,水泥企业的区域优势和装备工艺优势将越来越小,几乎可以忽略不计,而精细化管理和运营管理将是提升集团核心竞争力的关键,以此类推,精细化管理水平高和较强的运营管理最终体现出来的就是数据信息,也就是拿最终的财务数据说话。在严重过剩的行业中,水泥企业通过挖掘和发现数据背后的价值来快速提升自己的核心竞争力,以赢得一席之地。   笔者曾提出了水泥企业在大数据应用方面的三个层次,通过对比2013年水泥行业上市公司的年报,我们可以得出以下几个判断,第一就是信息化建设(是大数据应用的基础)投入越高的集团,往往在集团化管控和单位产能规模的盈利水平越高;第二就是营销管理的量价合理决策带来的除了成本以外的高额利润,也就是在产销平衡和区域协同方面的工作成效显着。虽然目前我们还无从知晓这些优秀企业在大数据实践过程的应用方法和工具,但是可以肯定这都是数据创造的价值。   打铁还需自身硬,成本到一定时候,其数据的峰值是一定的,而市场是瞬息万变的,那么市场营销领域的大数据应用显得尤为重要,同在一个区域,不同水泥企业实现了不同的效益,不是“管理”二字能一带而过的,差距到底在哪里?最终要拿数据说话。   挖掘数据价值可直接转化为效益   大集团在数以万计的数据中找到与优秀企业的差距,方可不断提高运营水平,反之将淘汰出局,水泥企业的数据流向基本如下:原始数据通过统计平台每天向总部传送,不同业务部门对这些数据群进行监测和分析,如质量、工艺、生产、销售均进行分析,但是有些看似毫无关系的数据却影藏着巨大的商业价值。   举例来说,集团总部看到数据其实都是二次综合的数据,比如销售数据,最终汇总的是每天的销量,如果细分到区域、单一渠道、单一客户,仅靠人工统计将会非常难,特别是集团化的营销管理高层,对具体的原始数据群进行分析才能获得第一手信息,而非是处理和人为加工的数据信息,虽然高层能看到某一区域销量的涨跌,但是具体涨跌的原因可能需要人工智能去比对和分析,得出结论后并结合实际情况直接指导基层工作,此类决策首先是准确的,其次对实际情况是有掌握的,避免了空谈和瞎指挥,形成了上下一体的管理运营机制,数据与信息的反馈非常及时,通过数据库的建立,并挖掘大量的原始数据的价值,在更多、更复杂、更分散的数据海洋中建立适合自身集团管控模式的数据分析平台,将数据价值直接转化企业效益,因此大数据的应用和研究的价值也是提高水泥集团核心竞争力的路径之一。   大数据中心成为集团最高层智力工具   曾经很多管理学术文章提出一个总经理只要看懂财务报表、产销报表、人事报表就是一名合格的管理者,那么在大数据时代,这些报表正在成为一个企业集团高层最基础的分析判断工具,但是距离商业智能(BI)还有一段距离。   其实信息化平台的高级形式就是数据中心,就是最高层的智力管理工具,只不过是通过一组组数据来呈现的,通过把碎片化和单个业务模块的数据进行重新排列和组合,发现其波动规律及有序,来指导日常经营决策。   董事会最为战略决策层,其决策的科学性和合理性直接关系到企业的命运,正如下图所示(水泥企业大数据应用分析表),只有最高层才能将数据共享,单个业务部门很难拿到其他部门的数据,但是财务数据虽然作为集团的核心数据,但是这些数据都是经过二次加工和合并的,并未能直接反应经营中存在的问题,很多数据经过加工后很容易误导决策层。   大集团数据安全是关键   中国水泥行业已经迎来了大集团竞合时代,但是“间谍”战却无处不在,特别是大集团的商业数据的泄密应该成为高层必须关注的问题。俗语道“兵者,诡道也”,随着水泥企业信息化的广泛引用,数据安全领域的投资也必不可少,特别是数据泄密后,竞争对手可以通过网络直接进入数据库进行原始数据的窃密,最终实现二次研究,在市场定价、营销策略等领域制定针对性强的竞争策略。   作为传统制造业的水泥企业,如何能够找到大数据引用与开发的突破口,是一个行业标杆企业前沿研究与实力的综合体现,更是推动整个行业进步的历史责任,可以说水泥企业在环保与安全方面已经略显迟缓,那么大数据的概念能否在水泥行业落地并且走在企业行业的前列,是摆在每一位水泥人面前的全新课题,也是行业的一份期待。

另一方面,电力企业呈现集团化,产业化,标准化,智能化的发展趋势。集团化运作需要成员企业在采购、生产、销售、管理等各环节一起协同运作,产业联动和协同使管理难度增加。电力企业集团其对数据分析、辅助决策、智能管理的需求逐渐凸显。这些因素都能促使电力信息化的重点从生产经营操作层向业务职能管理层和企业战略决策层转移。电力行业的信息应用系统建设也是在这个背景下应运而生的。

摘要:本文对国内水泥行业的信息化应用现状进行了总结和归纳,提出了水泥行业信息化的需求特点,并对应用前景进行了展望。关键词:水泥行业,信息化,ERP一、引言当今的社会已经步入信息化时代,信息技术对社会发展和经济增长的作用越来越明显。充分利用信息技术和信息资源,为社会创造更多财富,已成为社会进步的重要标志。党的十六大做出了以信息化带动工业化、以工业化促进信息化、走新型工业化道路的战略部署;《2006―2020年国家信息化发展战略》[1]中提出了具体目标:促进经济增长方式的根本转变。广泛应用信息技术,改造和提升传统产业,发展信息服务业,推动经济结构战略性调整。水泥工业作为国民经济的主要工业部门,在产业结构调整、优化升级过程中,迫切需要采用现代信息技术改造传统产业和提升管理水平。二、水泥行业信息化需求水泥企业具有生产过程连续并严格控制、产品库存具有周期性、生产成本核算复杂、质量管理与物流和生产紧密集成等特点。因此,水泥行业不同于传统的离散制造业,它是典型的流程型生产行业,因此对企业信息化的需求与离散型制造业有很大的区别。概括起来,水泥企业信息化需求具有如下特点[2]:1.高度集成的信息系统 这里所说的集成性是基于水泥生产企业的管理特点。磅秤采集的称重数据如何能够进入ERP系统,实现数据不落地;物流管理与财务管理的集成性,物流管理、生产管理与质量管理的集成性,都是必须考虑的需求。2.称重管理的需求连续生产的水泥企业,参与生产的原燃材料、过程半成品生料和熟料、最终产成品水泥都是颗粒状或粉状物料,其计量方式采用电子磅秤。磅秤称重数据作为原材料和产成品入、出厂的依据必须实时进入信息化管理系统中为财务管理提供依据。3.产成品发运管理的需求水泥产品为粉状物料,运输有袋装和散装两种形态,袋装水泥以“袋”为计量单位,数量上要求精确控制,散装水泥的计量单位为“吨”,数量模糊控制。通过信息化手段对实现客户提货发运管理,车辆管理。4.质量管理的需求水泥企业的质量检验以及所产生的质量数据贯穿于整个企业的管理过程中,水泥质量的可追溯性需要对检验样品、过程记录以及检验设备状况进行管理。其他诸如质量数据的统计分析也有信息化管理的要求。5.成本管理的需求水泥企业的成本管理有其特殊性,水泥这种流程性材料以及流程性的生产方式,使得其成本核算不像离散制造业那样容易归集料、工、费。而且如何通过信息化手段实现对上述成本要素的归集与核算实现和业务管理模块的无缝集成是很重要的一个需求。 6.集团管理的需求当前水泥企业集团化的趋势是越来越强,而相应就会产生大量的集团业务需求,如:内部交易的处理,业务数据合并,账务数据合并等。 三、应用现状及特征国内水泥行业的信息化建设从上世纪80年代就已经开始了,而且随着信息技术的发展在不断的进步,经历了从单机管理、单元操作、MIS到现在的ERP[3]。目前国内水泥企业信息化应用的普及程度是很高的,基本上大中型的水泥企业都在应用信息化系统,部分企业还应用了ERP信息系统[4]。如广州越秀水泥集团有限公司实施了Oracle ERP系统,江西亚东水泥有限公司、湖北华新水泥集团实施了SAP系统,甘肃祁连山水泥集团实施了基于微软Dynamics AX系统平台的水泥行业解决方案。但是,国内水泥企业信息化建设总体上还处于起步阶段,大多数水泥企业对生产过程的控制比较重视,对业务管理信息化的重视不足。大多数企业还未建立起生产、销售、库存、采购、质量和财务、人事等一体化的综合管理系统,基本上仅停留在单一系统、单一部门的层面上,信息不能集成和共享,已经不能适应企业进一步发展对信息系统的要求。国内水泥行业信息化的应用具有如下特征:1.独立或外包开发,集成性较差由于没有专门针对水泥行业的信息化系统,而成熟的信息化产品没有专门的水泥行业解决方案,因此不少企业在推进企业信息化过程中,依靠自己的力量独立开发或者外包给软件公司开发信息化系统。其优点是完全针对企业本身的需求,适用性很好,但是毕竟企业信息化是一个系统工程,不容易实现系统的整合。2.信息孤岛现象普遍许多水泥企业在信息化应用中存在信息孤岛现象,由于信息系统的集成性较差,许多数据不能通过信息化系统实时传递,结果就是信息化变成了概念,计算机变成了计算器,不能充分发挥信息化系统的效率。3.重财务、轻业务国内水泥行业最早是从应用财务管理软件开始起步推行企业信息化的,因此普遍具有“重财务、轻业务”的特征。财务作为信息化应用的核心没错,但是应逐步认识信息化系统发展的方向是业务驱动财务,因此必须高度重视业务管理信息化的建设,这也是信息化系统集成应用的要求。4.重软件、轻管理信息化应用的载体是软件系统,但是核心是管理。但是在信息化应用过程中,人们往往只关注软件系统的功能,却忽视企业管理流程的优化。尤其对ERP信息系统,它即是一个软件系统,但更是一整套先进的管理理念,因此在系统应用时企业管理要能够迅速的借鉴和吸收这些先进的管理理念,使信息化应用收到实效。5.缺少长期规划水泥企业对信息化的需求越来越多,信息化技术的发展也越来越快,如何使我们水泥企业信息化的应用迅速适应企业本身和社会发展的需要,就要求企业的信息化管理人员针对企业发展的要求制定一个长期的规划,而且对这个规划每年或半年就要根据企业发展和技术发展进行修订和调整,使水泥企业的信息化建设更加完善,集成化程度更高。四、水泥行业信息化应用展望正如上文所述,如今水泥企业已经深刻认识到了信息化对企业管理的重要性,并且也有许多企业在水泥行业信息化道路上进行了大量的探索,这个过程中既有深刻的教训,也积累了很多有益的经验。在当今信息技术高速发展、企业规模不断扩大、管理模式不断创新的形势下,水泥企业在信息化应用中应该注意以下几点:一是应该在原有基础上全面推进,并进而将各独立单元的磅秤系统、销售发运管理、采购库存管理、质量管理和财务管理整合集成;二是要注意采用新的技术手段(如:IC卡、RFID等)和信息系统结合以实现更高层次的管控;三是信息化的最终目的是实现决策支持,务必通过信息化手段实现数据的积累和挖掘,协助企业领导制定正确决策;四是关注信息安全,安全既包括信息数据安全也包含信息系统安全,数据存储、备份及时,信息系统安全措施完备并应同时具备应急方案。推动水泥行业的ERP项目建设,以解决信息化时代企业信息量急剧膨胀难以消化和无法合理有效利用的问题,给企业带来一整套使企业整体素质迅速提高的、有效的、操作性强的、全新的管理体制和办法。根据国家863计划CIMS主题推广的总的指导思想,依据本企业发展战略,制定出完整的企业长远信息化建设规划,选择束缚企业当前发展的瓶颈问题,重点建设,尽快取得效益,并根据规划和形势的发展,逐步实施,不断升级、扩充,最终建立起完整、有效的企业信息化系统。五、结语信息化是现代化的基础,企业信息化是国民经济信息化的核心。水泥行业具有区别于其他行业的许多信息化应用特点,这些特点不应该成为推动信息化应用障碍,而是水泥行业信息化大发展的契机。“固守老根,莫如嫁接;执著旧儒,莫如阳明”,以创新思维解决水泥行业信息化应用的问题和难点,相信这些最终会是水泥行业信息化应用的亮点。参考文献[1]中共中央办公厅、国务院办公厅.《2006―2020年国家信息化发展战略》[M].中办国办,2006.[2]仲琴,吴士亮,徐宏斌.水泥行业信息化需求特点分析及信息化参考架构设计研究[J].中国制造业与信息化,2008,37:17-20.[3] 景绍洪,孟庆金,王孝红,袁铸钢.水泥企业信息系统体系结构研究[J].化工自动化及仪表,2007,34:1-6. [4]李友谊.中国水泥企业实施ERP系统存在的问题及解决办法 [J].广东建材,2007:190-192.

目前,中国商飞决策支持系统已初步建成,主要为设计、制造提供图表、管控功能。随着工业物联网、RFID、低成本传感器的增长,飞机在设计、制造、试飞、运营过程中,将产生前所未有的海量数据。商飞通过大数据技术,以及数据的全面感知、收集、分析、共享,为企业管理者和参与者呈现出看待飞机研制价值链的全新视角。

关键业务点在线下审核:合同签订、付款、费用报销等。

有分析认为,随着电力行业的信息化需求由生产经营操作层向业务管理层和决策层转变影响,近年来信息应用系统建设领域在电力信息化行业的投资比例逐年增加,其市场需求高于电力信息化行业增长。

建筑材料工业信息中心 高旭东

大飞机产业落沪近十多年,在信息化支撑环境建设中积累了大量原始数据。海量数据中蕴藏着宝贵的可重用知识,而现有系统只能满足对知识的简单而非逻辑结构化的存储,造成资源的浪费;另一方面,大数据技术已经在银行、交通、零售等商业领域得到广泛应用,大数据时代已经到来。民机产业一贯是科技变革的先导者,所以建设提升飞机研制能力的大数据应用示范工程对于推动大数据在制造业的探索应用,提升飞机研制能力十分有必要。

2、通过批次管理把控食品质量

2010年我国电力信息化投资额为202.63亿元,随着未来国家电网公司“坚强智能电网”建设规划实施、新兴应用领域的不断出现以及产品更新换代需求的推动,我国电力信息化投资规模将保持稳步增长。

近几年,以大数据为基础的新一代信息驱动企业决策正成为主流,越来越多的企业选择通过利用无数相互连接的数据库系统的支持,来获取越来越大量的数据,并通过越来越复杂的算法来指导生产。中国商飞也希望通过利用大数据技术,充分挖掘已有积累的数据来提供决策,提升飞机的研制能力。上海航空工业有限公司是中国商用飞机有限责任公司的全资子公司,承担着为中国商飞公司发展建设和科研生产提供专业化能力支持和综合性服务保障的任务。

饮料食品组成形态多样、单位计量繁杂,发货退货频繁,成本核算繁杂,而且成本的计算本身有复杂的规则。博科ERP上线后,系统可以按要求对产品批次、加工工序以及发、退货进行精细核算,将繁杂的成本结算及时、准确的记录在每一个环节,实现精确的成本分析及成本控制。

电力行业的信息应用系统建设是针对电力企业的各种管理需求,进行应用软件系统开发,以及各软件系统之间的界面、数据和流程集成的应用系统集成。从信息应用系统建设市场需求来看,2010年,我国电力信息化建设规模为202.63亿元,其中信息应用系统建设占据29.82%。

2015年,商飞开展了提升飞机研制能力的大数据应用示范工程建设,其面向民机协同研制,基于总装制造管理运营中心的现有数据,建立适合我国航空制造业发展的研制数据分析平台,通过对海量数据有针对性的分析,赋予信息以智商,提升我国飞机研制能力。该系统平台把研制过程中产生的大量数据集成在一起,支持研制过程中工程更改数据,设备效能、装配进度、物料和库存数据以及质量数据等的抽取转换、数据挖掘与分析和可视化展示。项目将建设可高速处理海量、结构化/非结构化航空大数据的采集、分布式存储、处理、展示系统,深层次挖掘飞机相关数据价值,提升中国商飞民用飞机的研制能力。

博科ERP具有集团化管控的特点、具备高效的业务财务一体化集成。业务财务可无缝实现“两个实时”:业务模块中的各种与财务相关的操作,均会实时自动地生成对应的财务凭证,并将相应的数据实时记录到成本控制模块,保证财务数据与业务进展的同步和一致。由此,可以给企业的管理带来实实在在的提升:

电力信息化是在电能的发、输、变、配、用和调度的生产和管理全过程中,运用信息技术、改造传统产业,促进电力企业结构的调整,优化与升级、提高管理水平,实现电力行业跨越式发展。其下游电力行业是基础能源工业,安全可靠性要求高,资产密集,信息化管理需求迫切。

民机的研制是高端装备领域的典型行业,从确定需求到最终交付使用是一项十分复杂的系统工程,自主研制民用飞机,对于转变经济增长方式、带动科学技术发展、增强国家综合实力和国际竞争力,加快现代化步伐,具有重大意义。利用大数据技术,将可为航空制造行业的改造和腾飞提供技术支撑,带动整个产业链的发展。

还是以紫泉饮料ERP项目为例。博科ERP上线前,经过充分调研,项目组发现其在财务方面的痛点如下:

另据报告显示,长久以来,电力企业比较重视信息技术在生产过程控制中的应用,而忽视在业务管理中的应用。目前,电力企业的“信息高速公路”已基本建成,电力信息化在生产经营操作层的运用已经完成。下一步如何利用信息技术实现从“生产成本控制”到“资源经营管控”转变,以实现集团企业整体管控与经营效益最大化。

系统严格按工单领料,超额用料需在ERP中提交超额领料申请单;

1、加强集中管控,降低经营风险

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《上海紫泉饮料工业有限公司ERP系统》是博科ERP在饮料行业的典型应用,实现了对其事业部下十一家子公司的信息化管理,涵盖了销售、采购与库存、生产、质量管理、财务会计、成本管理、移动应用等多个模块,多项项目成果及良好的用户体验,标志着国产集团企业ERP软件在纵深和广度上的管理水平已完全能够满足当前行业的应用需求。