中国联合水泥2016年工作会议在京召开京葡娱乐官网澳门,并从九个方面就中国联合水泥2013年工作进行了全面部署

来源:未知作者:产品展示 日期:2020/05/02 06:28 浏览:

摘要: 中国联合水泥召开2014年度工作会议 来源:中国联合水泥集团有限公司发布时间: 1月17日,中国联合水泥2014年度工作会议在京召开。中国建材集团董事长、中国建材股份董事局主席宋志平,中国建材集团外部董事赵小刚、庄来佑、路小蔷、朱延福,中国建材集团董事、中国建材股份总裁曹江林,中国建材集团董事、党委副书记、纪委书记郝振华,中国建材集团高级顾问、中国联合水泥首席顾问阎盛慈,中国建材股份执行董事、副总裁、中国联合水泥董事长崔星太,中国建材股份副总裁、董事会秘书常张利,中国联合水泥总经理张金栋,中国联合水泥领导班子成员及各运营管理区、各企业、各部门高管人员等180余人参加了会议。会议由中国联合水泥副总经理杨振军主持。 会议代表首先听取了张金栋题为“坚持稳价涨价 深度管理整合 全面完成2014年度生产经营任务”的工作报告,报告从四个方面全面总结分析了中国联合水泥2013年的工作成绩,提出了存在的问题和不足。对2014年的工作,明确了KPI指标、质量和品牌、安全与节能减排、核心利润区建设、党群工作六个方面的工作目标,并就目标实现采取的八项重点措施进行了详细部署。 会上,崔星太全面回顾了2013年的工作。他指出,在中国建材的正确领导和支持下,在全体干部员工背负压力,呕心沥血付出和勤勤恳恳努力下,2013年各项生产经营工作取得了来之不易的成绩。收获四点启示:一是经济中速增长、产能严重过剩给经营带来的困难,并非不可逾越的难关,只要我们不等不靠、不屈不挠、不怨不悔,积极主动应对,总是能找到解决的办法,找到企业生存的空间;二是价格是行业的命门,也是死穴,任何情况下都要精心维护,轻易不能碰,更不能伤;三是正确的战略必须通过非常坚决的、果断的措施来执行,才能保证成功;四是严格科学的管理永远都是我们事业成功的根本保障。崔星太对2014年的工作提出了六点要求:一是坚定信心,全面完成年度目标;二是坚守中国建材“价本利”经营理念;三是真正把“早细精实”落到实处;四是坚持高标准、严要求,千万不能有丝毫骄傲自满情绪;五是扎实开展教育实践活动;六是做好安全稳定工作。 曹江林在讲话中首先对中国联合水泥2013年取得的成绩表示肯定。他说,中国联合水泥2013年有困难、有付出、有成绩、有不足,在制造成本、增值税返还和政府补贴方面表现最优秀,有四个工作亮点:一是利润指标完成了中国建材修订后的目标指引;二是部分指标在中国建材内部甚至行业内均处于领先位置;三是“二合一”整合进展顺利;四是执行力很强,坚决贯彻落实宋志平董事长的指示精神。对2014年的工作提出了六点要求:一是统一思想,明确目标;二是紧抓KPI管理,绩效为核心;三是紧抓市场营销、落实价本利;四是紧抓深度管理整合;五是紧抓现金流管理,增效降债;六是资本开支有序开展,稳步推进核心利润区建设;六是高度重视,抓好安全和稳定。 会上,宋志平董事长作了重要指示。他充分肯定了中国联合水泥2013年各项工作及取得的工作成绩。他说,中国联合水泥2013年的成绩来之不易,工作亮点突出表现在:一是在经济转型换挡期,经受住了压力测试,取得了骄人业绩;二是管理标兵,管理好、成本低;三是核心利润区进一步夯实,在商混整合和骨料业务开拓方面有了新的进展;四是群众路线教育实践活动有声有色。他结合对当前面临的形势分析和中国建材集团的发展思路,从五个方面对中国联合水泥下一步的工作提出了希望和要求:一是深入学习理解、贯彻执行十八届三中全会、中央经济工作会议、国资委央企负责人会议、中国建材集团2014年工作会议精神及中国建材股份办公会议精神,深入落实 “整合优化、增效降债”,抓市场、抓管理、抓创新、抓效益;二是大力推进深度管理整合,提高精细化管理水平;三是围绕核心利润区建设,做好商混业务,提高骨料业务规划水平;四是坚定不移贯彻“价本利”经营理念,推进市场竞合,坚定稳价;五是巩固群众路线教育实践活动的成果,扎实推进第二批教育实践活动。 相关文章:

摘要: 发布时间: 1月25日,中国联合水泥2013年工作会议在北京召开,总结了2012年工作,部署了2013年工作。中国建材集团董事长、中国建材股份董事局主席宋志平,中国建材集团董事、中国建材股份总裁曹江林,中国建材联合会副会长、中国水泥协会名誉会长雷前冶出席会议并讲话。 会议代表首先听取了张金栋题为《深化市场协同,强化管理提升,全面完成2013年生产经营任务》的工作报告。张金栋在报告中从九个方面全面总结了中国联合水泥2012年的工作情况,并从九个方面就中国联合水泥2013年工作进行了全面部署。 雷前治在讲话中首先肯定了中国联合水泥在水泥行业联合重组工作中做出的贡献,并感谢中国建材集团及中国联合水泥为水泥行业健康发展所做的努力。他还对2012年水泥市场进行了总结,并对2013年水泥市场宏观形势进行了展望。 宋志平董事长作重要讲话,他首先充分肯定了中国联合水泥2012年的工作和取得的成绩。他从经营业绩、企业发展、管理水平等方面对中国联合水泥2012年的工作进行了高度概括,并就2013年水泥市场形势谈了个人看法,并提出“早、细、精、实”四字方针,即早下手、细致谋划、精打细算、扎实工作。他还向与会人员介绍了中国建材集团2012年的工作情况。宋志平对中国联合水泥2013年的工作提出希望:一是认真学习党的十八大精神,全面完成2013年的生产经营目标;二是要继续完善联合重组,夯实核心利润区,推动市场协同;三是要大力提升管理水平;四是要继续做好党建、团队建设及文化建设工作;五是做好安全和稳定工作。 曹江林对中国联合水泥2012年工作取得的成绩表示祝贺,并感谢大家的付出,对崔星太及张金栋作出的工作部署表示认可。他明确指出2013年中国联合水泥要思想统一,紧抓关键环节。一是要坚持区域内水泥和商混市场份额的最大化;二是要坚持“绩效”和“价本利”两个理念;三是要紧抓市场协同、管理提升、降本增效三条主线开展工作。 崔星太在讲话中对中国联合水泥2012年的各项工作及取得的业绩进行了高度总结概括,并对“三五”管理、安全生产标准化建设、管理成果及存续企业改制整合等工作进行点评。针对2013年工作,崔星太提出三点具体要求:一是要继续坚持“价本利”经营理念不动摇,全面完成2013年各项任务目标;二是要坚决践行中国建材优秀企业文化,确保基业长青;三是要切实转变工作作风、求真务实,促进各项工作再上新台阶。 会上,张金栋代表中国联合水泥与78家单位的主要负责人签定了《2013年经营目标责任书》。 中国建材集团高级顾问、中国联合水泥首席顾问阎盛慈,中国建材股份执行董事、中国联合水泥董事长崔星太,中国建材股份副总裁李谊民,江苏省建材协会理事长、中国联合水泥高级顾问聂长兰,河北省建材协会会长、中国联合水泥高级顾问葛旭东,河南省建材协会常务副会长、中国联合水泥高级顾问王爱贞,中国水泥协会副秘书长、《中国水泥》杂志社社长齐欣,中国联合水泥总经理张金栋,中国联合水泥相关领导及各运营管理区、各企业、各部门高管人员参加了会议。会议由中国联合水泥副总经理杨振军主持。 相关文章:

摘要: 中国联合水泥全年实现降本总额8亿元,水泥熟料综合成本同比降低7元/吨。   2016年1月19日,中国联合水泥2016年工作会议在京召开。会议全面贯彻落实了中国建材集团2016年工作会议精神,交流了经验,分析了形势,回顾总结了2015年的各项工作,提出了2016年的经营目标和重点工作。中国建材集团董事长、党委书记宋志平,中国建材集团总经理、中国建材股份总裁曹江林出席会议并发表重要讲话。中国建材股份副总裁、中国联合水泥董事长崔星太讲话,总经理孙建成作工作报告,副总经理杨振军主持大会。中国建材集团外部董事陈津恩、路小蔷、朱延福,副总经理郭朝民,国有企业监事会第6办专职监事郑磊,中国建材集团董事会办公室主任干志平,中国建材股份副总裁张金栋,财务部副总经理董少棠出席了会议。      2015年是近年来环境最复杂、最艰难的一年。面对经济下行压力、过剩矛盾加剧、市场需求低迷、恶性竞争激烈等重重困难,中国联合水泥上下坚定信心、迎难而上,在中国建材的正确领导下,在宋志平董事长和曹江林总经理的亲自指导下,紧紧围绕年度生产经营任务目标,认真落实中国建材“整合优化、增效降债”“早、细、精、实”“四抓四控、四增四减”“稳价、降本、收款、压库”四项工作指导原则,在以KPI为核心的同时,积极推进各项工作开展,付出了超常的努力和艰辛,取得了不错的成绩。坚决落实“稳价、降本、收款、压库”,在市场需求严重不足的情况下,有效遏制了价格大幅下滑的趋势;通过采购、降耗、技改、对标、降费等措施积极降本,全年实现降本总额8亿元,水泥熟料综合成本同比降低7元/吨,商混成本同比降低18元/方;实行三级清欠责任制,有效降低了应收账款风险;通过“一盯二控三降四延”,压低库存,盘活资金,2015年底库存金额降幅23%。推进科技创新和节能减排,目前已累计拥有专利395项,其中发明专利30项。“四减”工作成效突出,全年减冗员5885人,人均劳动生产率提高9.1%,处置公务用车684辆,年减少费用支出6000万元,盘活资产3800余万元。扩展骨料业务,提升整体效益,骨料生产能力2550万吨。三严三实专题教育、巡视内容自查自纠、党建及文化建设均取得显着成效。      2016年是中国联合水泥适应“新常态”和“平台期”的关键一年。中国联合水泥将按照中国建材的战略部署,遵循“提质增效,转型升级”“早、细、精、实” “四抓四控、四增四减”“稳价、降本、收款、压库、调整”的经营原则,以利润较上年同比增长20%为目标,苦练内功,逆势拼搏,全面完成年度生产经营目标任务。      孙建成作了题为《坚定信心 迎难而上 全面完成2016年各项工作任务》的工作报告。在报告中全面总结回顾了中国联合水泥2015年的工作和成绩,提出了不足,分析了形势,安排部署了2016年的重点工作任务。他认为,中国联合水泥要坚决贯彻执行中国建材的经营原则,2016年重点做好八项工作:一是坚守“价本利”理念,确保稳价涨价;创新营销模式,提升市场份额;三是深化精细管理,继续降本增效;四是紧抓回款压库,实现增效降债;五是关注质量品牌,确保环保安全;六是开展苦练内功活动,确保“四减”目标落地;七是适应“新常态”,积极调整发展战略;八是努力践行“三严三实”,持续抓好自纠整改,促进党建工作再上新台阶。      崔星太回顾分析了2015年的主要工作,他认为在生产经营方面跑赢了区域同类企业;在内部管理方面,高标准、严要求,一年一个台阶;在发展战略方面,以整合优化为主,严控资本支出,盘活存量资产;在党的建设方面,从严从实,深查细纠,促进各项工作提升。通过对2016年形势任务分析,对做好2016年的工作提出了几点要求。他认为,2016年水泥行业需求平稳、过剩加剧、价格见底、环境堪忧。企业要想活下去,活的更好,完全靠我们自己。一是要认真学习、深刻领会、坚决落实宋志平董事长和曹江林总经理的系列讲话精神,坚持中国建材的经营理念和企业文化,按照“提质增效、转型升级”“早、细、精、实”、“四抓四控、四增四减”“涨价、降本、收款、压库、调整”以及“效益优先、效率优先”的经营管理原则,明确目标,坚定信心。二是按照“效益优先、效率优先、风险可控”的原则,统筹做好各方面的工作。三是切实加强党建和巡视内容自查自纠工作,为企业生产经营掌舵、保驾、护航。      曹江林对中国联合水泥2015年做出的努力和取得的成绩表示肯定。他认为,2015年形势错综复杂、困难很大,非常不容易,工作中有四个亮点:全力以赴稳价涨价保份额;真“四减”成效显着;结构调整、转型升级开了好头;涌现出一批市场营销、成本管控和业绩优异的企业。他指出了中国联合水泥2015年在市场营销、成本控制、管理整合、结构调整四个方面还有提升的空间,强调2016年要明确目标,即利润同比增长20%;坚持五大经营原则;全力以赴抓生产经营管理,提质增效;积极主动抓结构调整,转形升级;继续努力抓队伍建设、持续发展。      宋志平在讲话中用八个字“工作辛苦、工作有成”充分肯定、高度概括了中国联合水泥2015年的工作及取得的成绩。他认为,中国联合水泥2015年实现销量保证了市场份额,取得了不错的业绩,创新转型有了新进步,“四减”工作带了头,党建工作、反腐倡廉、队伍建设和文化建设也做得很好。他分析了2016年面临的形势任务,对下步工作提出了希望和要求:一是坚定信心,振作精神;二是认真学习集团工作会议精神,即目标任务和五大经营原则,贯彻落实会议安排;三是抓好“供给侧”改革,在稳价涨价上下功夫,抓住价格这个牛鼻子;四是精细管理、降低成本;五是创新商业模式,做好品牌服务;六是继续抓好党建、反腐倡廉、队伍建设和文化建设。      会上,河南运营管理区、南京商混和沂南中联3家单位先后作了交流发言。      中国联合水泥领导班子成员、总部中层以上管理人员及各运营管理区、各企业高管人员等189人参加了会议。

摘要: 发布时间:2010/12/30 0:00:00   2010年12月28日,中国联合水泥2011年度工作会议在北京隆重召开。   中国建材联合会副会长、中国水泥协会会长雷前冶,中国建材集团董事长宋志平,中国建材集团董事、中国建材总裁曹江林,山东省建材行管办主任、建材协会会长、中国建材集团高级顾问王福江,河南省建材协会常务副会长、中国联合水泥高级顾问王爱贞,中国建材副总裁、中国联合水泥董事长崔星太,中国建材副总裁、董事会秘书常张利,中国联合水泥总经理张金栋,中国联合水泥领导班子及各运营管理区、各企业、各部门高管等200余人参加了会议。会议由中国联合水泥副总经理田野主持。 会议代表首先听取了张金栋总经理题为《创新经营理念深化管理整合进一步促进企业又快又好发展》的工作报告,张金栋总经理在报告中从七个方面全面总结了中国联合水泥2010年的工作硕果,并从六个方面部署了2011年工作。   雷前治会长在讲话中充分肯定了中国联合水泥2010年工作所取得的优异业绩,并分析了“十二五”期间我国水泥行业的发展趋势及面临的机遇和挑战。他殷切希望中国联合水泥抓住中国水泥工业“十二五”发展的黄金时期,利用好国家出台的一系列鼓励大企业加快战略重组步伐的政策,进一步提高水泥产业的区域集中度,把利用水泥生产进行工业废弃物处理列入系统规划,不断提升科技创新能力,积极探索产品延伸,进一步做大做强。   宋志平董事长在讲话中介绍了中国建材集团2010年的工作情况及下步的工作重点,通报了国资委央企工作负责人会议精神。他高度赞扬、评价了中国联合水泥2010年所取得的工作成绩,他说,中国联合水泥是中国建材集团水泥业务的摇篮,这些年来,不断出经验、出人才、出效益、出产品,支撑了中国建材的发展。特别是在推进管理整合、实施大“五化”管理方面,探索出成功的商业运作模式和经营管理经验,并在徐州中联日产万吨水泥生产线上创造了全球水泥最先进的工业指标,为中国建材集团水泥业务的发展做出了突出贡献。   曹江林总裁在讲话中对中国联合水泥2010年取得的优异业绩表示热烈祝贺。他从四个方面高度概括并评价了中国联合水泥2010年的工作,即业绩优异、环境和谐、战略明晰,管理优秀和文化一致。他对中国联合水泥2011年的工作提出了“牢记目标、更新观念、深化四个紧抓(紧抓市场、紧抓管理、紧抓财务、紧抓发展)”三大期望。   会上介绍了《中国联合水泥2011年经营责任考核方案》,山东运营管理区营销中心、徐州中联、登封中联和乌兰察布中联四个单位分别做了典型发言。随后,张金栋总经理代表中国联合水泥与55个单位的主要领导签定了《2011年经营目标责任书》。   大会由中国联合水泥崔星太董事长作总结讲话。他说,2010年,中国联合水泥在中国建材和公司董事会的领导下,圆满完成了上级下达的各项工作任务:公司在生产经营工作方面,精心策划,认真组织,各运营管理区积极发挥作用,出色地完成了目标任务;公司克服后金融危机等带来的不利因素,继续加快联合重组和项目建设工作,使产能规模又上新台阶;公司认真做好管理整合工作,5个运营管理区先后成立并发挥作用,财务、人力资源管理、企业文化建设和党群工作等方面都取得了非常好的业绩。他指出,中国联合水泥2011年要重点抓好四“要”,即:一要继续做好生产经营管理,重点以价格为核心抓好营销管理、以“严”字当头抓好生产管理、以“三公”为标准抓好采购管理;二要继续加强财务运作,做好联合重组和企业项目建设,同时大力发展商品混凝土、特种水泥和骨料等产业链的延伸,并在不远的将来把中国联合水泥打造成为一家全能型的超大型水泥集团;三要继续推进管理整合,加强企业的标准化、规范化建设,规范财务管理,进一步加强企业的人力资源和企业文化建设,实现“六统一”;四要共同维护企业形象,遵纪守法、勤奋敬业、清正廉洁,关心、爱护员工,实现员工与企业共同成长。 相关文章:

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