2010年全省水泥总产量9005.5万吨京葡娱乐官网澳门,公司已具备2950万吨/年的骨料产能

来源:未知作者:京葡娱乐 日期:2020/03/01 02:49 浏览:

 市场价值是考量收购的评判标准

 产能扩张过快导致市场失衡。全省水泥年产能约1亿吨,但市场容量仅约7500吨/年-8000万吨/年。由于产能集中释放,2010年仅鄂东南地区的产能过剩比例就达53%,在产量增长28.03%的同时,2010年前8个月全行业出现亏损,9-11月价格回升后,实现利润11.08亿元,但比往年下降18.23%。经济发展模式转型,可能会带来水泥市场的一些变化,比如需求量。尽管国内固定资产投资额还在继续不断增长,但万元固定资产的水泥消耗量下降得非常快,估计我国的水泥需求未来不会有太高的增长空间。

 “不仅如此,我们还设置尾气在线监控装置,并主动向环保部门申请24小时对现场环保状况,进行实时监督。”华新水泥赤壁公司执行总经理曹石告诉记者。

华新水泥总裁李叶青心语:水泥不应该是“污染”的代名词,不应该永远是灰色的,它完全可以做成绿色的。

原标题:深耕华中西南 扩张海外产能   实现第二次腾飞  华新水泥于1994年A股、B股在上交所上市。上市20余年来,公司复合增长率达24%。2019年前三季度,公司实现营收224.72亿元,同比增长18.02%;实现归母净利润48.44亿元,同比增长41.99%;其中,第三季度实现营收80.85亿元,同比增长12.96%,实现归母净利润16.81亿元,同比增长25.15%。  李叶青表示,公司有一支稳定、专业、敬业的管理团队,一直专注主业。20年前公司就定义了发展前景,战略性地确定了发展方向。这是过去20余年取得成功的核心因素之一。  “未来还要继续增长。公司将抓住生态文明转型发展带来的机遇,实现第二次腾飞。”李叶青表示,水泥行业目前实现了良性发展。供给侧改革和高质量发展的要求,加上生态文明、绿水青山建设,使得经济尤其是传统行业发生了转变。转型使得传统行业升级和换代,推动行业效益恢复性增长。  李叶青表示,尤其是在供给侧改革这一创造性政策的带动下,我国的生态文明建设提升到新的高度,并对传统工业提出了更高要求,“看好未来整个行业的发展。”  财富证券认为,从需求端看,房地产新开工及施工面积增速均维持高位,叠加基建逆周期调控加强,基建投资增速有所回升,水泥需求端有望保持稳定;供给端方面,秋冬季错峰生产已经实施,供给收缩力度虽不及往年,但预计仍能保持一定强度;预计后续水泥价格有望维持高位,但上涨幅度或将弱于去年同期。全年看,预计公司水泥产量仍将维持一定增长,价格水平同比将略有提升,公司全年业绩增长无忧。  聚焦中部地区  2018年公司完成水泥和熟料销售总量7072万吨,同比增长3%,实现收入238.85亿元,占总收入的87%。分区域看,公司在湖北、云南和湖南地区营收占比较高,2018年分别为35.19%、16.9%和10.65%。  华新水泥的海外股东背景强大。1999年公司与全球最大的水泥制造商之一的瑞士Holcim集团结为战略伙伴关系。随后,Holcim集团通过定向增持A股,成为华新水泥的第一大股东。2015年,全球两大水泥巨头拉法基(Lafarge)和豪瑞(Holcim)完成合并,同年拉豪中国—华新水泥实施全面整合,拉法基豪瑞成为公司实际控制人。截至2019年9月,拉法基豪瑞合计持股41.84%。  在两大巨头合并的背景下,公司在西南地区的业务提升明显。公司于2016年收购拉豪控制的云南、重庆6家水泥企业股权,整合拉豪在华资产,持续强化西南市场布局。原拉法基在华水泥资产包括四川双马(拟退出)和其他非上市的水泥资产,豪瑞在华水泥资产为华新水泥。2017年1月,华新水泥完成对拉法基中国在云南、贵州和重庆部分资产的收购,新增熟料设计产能约958万吨。2018年公司继续完成重庆拉法基瑞安参天水泥有限公司100%股权的收购,进一步新增155万吨熟料产能。   截至目前公司在国内拥有50条熟料生产线(不含日喀则高新雪莲),合计年设计产能约为5515万吨。其中,产能规模最大的省区为湖北(2449万吨)、云南(1008万吨)、湖南(729万吨)和重庆(487万吨)。  李叶青表示,中国经济由东向西、从沿海到内地发展,产业转移和经济发展的重心将由东部转移到中部,中部地区是下一个重要风口。中部地区是公司未来的核心支撑点。公司聚焦中部地区,可以形成宽幅影响力。同时,西部地区的基础设施和人居的建设方面投入将加大。这将给公司带来市场机遇。  拓展海外市场  基于强大的海外股东背景,华新水泥是国内最早走出去的水泥企业之一,已在塔吉克斯坦、柬埔寨拥有3条熟料生产线,熟料设计产能300万吨。在建的生产线包括尼泊尔的纳拉亚尼和乌兹别克斯坦的吉扎克两条熟料生产线,合计熟料设计产能约210万吨。  李叶青指出,公司于2011年开始实施“走出去”战略,是国内大型水泥企业当中第一家在海外投资建厂的企业。随着“一带一路”倡议推进,公司快速拓展海外市场。这方面公司具备优势,大股东是海外跨国公司,并在过去20年的合作过程中,公司积累了丰富的海外生产经营管理和投资经验。  李叶青表示,公司在扩张过程中,有很强的专业技术能力,海外建工厂、运行工厂以及在拓展产品销售市场等方面,都有一套独立的系统。相比于其他企业而言,公司海外扩张速度要快近一倍的时间,同时投资花费大概只有其他企业的一半。公司派出去的运营人员可以确保提升生产效率。这些都是公司的核心竞争力。  公司海外扩张动力强,计划海外业务实现3000万-5000万吨产能。从目前情况看,公司海外项目的收益率远高于国内项目。  推进多元化布局  在专注传统水泥主业的同时,近年来华新水泥积极布局骨料、环保和新材料等新业务。随着多元业务不断发展,新的盈利增长点不断涌现。  公司目前在湖北、湖南、重庆、云南等地已建设10多个骨料项目,在湖北阳新、武穴拥有万吨级骨料发运码头。截至2019年上半年,公司已具备2950万吨/年的骨料产能,2018年和2019年上半年,分别完成骨料销售1450万吨、779万吨,同比分别增长26%、28%,毛利率维持在60%以上,预计2019年完成骨料销售2000万吨左右。  华新水泥计划2019年完成四川渠县、湖南郴州、湖北长阳合计年产能1300万吨的骨料项目建设(上半年已投产450万吨/吨);启动湖北襄阳、阳新、贵州水城、云南富民二期、湖南株洲等9个合计年产能2250万吨骨料项目建设。  李叶青表示,水泥和骨料一脉相承。一吨水泥大概消耗五吨到六吨骨料。国内仅水泥混凝土的骨料消耗大概一百多亿吨。如果再加上其他方面,如混凝土沥青的骨料和一些装饰性骨料,大概有130亿到150亿吨的需求量。  过去国内骨料大部分企业“小、散、乱”,带来的问题就是绿水青山被破坏。生态发展重点是治理环保,加强生态文明建设。这促使我国骨料行业呈现出集约化、规模化、环保化和消耗现代化的发展趋势。公司抓住这一机会进入骨料行业。按照公司1亿多吨的水泥产能计算,未来骨料的配套在5亿-6亿吨。现代化、集约化、高度自动化和生态环保发展,是我国骨料产业升级换代的目标。在这个过程中,公司也能获得回报和利润。   海通证券指出,从公司产能建设进度看,骨料产能增速较快,有望成为未来公司一大利润来源。  环保业务方面,2018年华新水泥环保业务处置总量214万吨,同比增长18%。公司计划2019年环保业务总处置量达到304万吨。截至2019年上半年,公司云南昭通、湖北十堰、武汉长山口等生活垃圾预处理项目及湖北宜昌污泥处置项目投产运营,环保业务处置能力提升134万吨/年。  李叶青表示,中国的城镇化率已跨过50%,预计会超过80%。城市化率提升的同时,要求生态文明、乡村文明建设进一步提升。面临的环保压力很大,包括人居的环保压力和工业及其他产业发展的环保压力。环保业务方面,公司自身的排放要达到超低清洁性排放,公司的技术装备和水平已处于世界最先进行列。同时,公司开始大量地处置其他工业和生活废弃物。  国盛证券认为,华新水泥在废弃物预处理及水泥窑协同领域拥有较深厚的技术沉淀,处理能力提升以及业务的拓展带动相应收入显著增长。目前整体体量对利润的贡献率较低,随着协同处理能力增强、补贴提升以及危废处理规模扩大,环保业务盈利具备良好的潜力。同时,新材料业务是公司产业链延伸的一个亮点,现已具备综合环保墙材产能1.2亿块/年、砂浆产能10万吨/年、水泥包装袋产能5亿只/年。黄石10亿只包装袋项目处于建设过程中,建成后将有序实施内部水泥工厂包装袋的切换升级。此外,公司的超高强混凝土等创新产品对外销售获得突破,成功应用于港珠澳大桥等项目。股东拉豪以及公司自身多年积累的技术经验叠加水泥、骨料产品的渠道资源,新材料业务具备较广阔的拓展空间。  □本报记者 熊永红 傅苏颖  华新水泥始创于1907年,被誉为中国水泥工业的摇篮。经过100多年发展,公司水泥熟料产能位居全国第五,成为集水泥、混凝土、骨料、环保处置等业务一体的全球化建材集团。  华新水泥总裁李叶青近日接受中国证券报记者专访时表示,公司要实现第二次腾飞。在“三去一降一补”的要求下,补齐短板,继续推进高质量发展;同时,“一带一路”倡议等方面的政策给公司指引了方向。公司海外扩张动力强,计划海外业务实现3000万-5000万吨产能。从目前情况看,公司海外项目收益率远高于国内项目。

 

 湖北日报讯:记者占林涛 通讯员张力峰

 环保事业管理部成立,标志着华新水泥在发展水泥主业的同时,环保业务进入实质阶段,华新的社会责任践行,又踏出了一大步。
 华新利用水泥生产过程中废气,大力推广兼具经济效益和社会效益的纯低温余热发电技术。2010年,公司所有生产基地的余热发电项目均投入发电,每生产一吨水泥便可节省电能30%。

公司利用新技术,将水泥生产过程中的废气和余热发电。到目前为止,公司所有已建水泥窑线生产基地余热发电项目都投入发电,公司每生产一吨水泥,就可节省电能30%。
2007年,华新水泥加快产业结构的调整,全面推进清洁产业。瑞士Holcim集团为他们提供了大量的技术和业务支持,加快了打造“绿色名片”的步伐,其业务范围也从单纯的固体工业废渣综合利用发展到危险废弃物、废弃农药和垃圾飞灰等处置。为确保水泥窑协同处置的质量,2008年初,华新水泥又投资1500万元建立了具有世界水平的AFR实验室,在线监测各类固体废物及危废物的处置结果。
     同年,华新环保事业管理部有了第一家环保产业实体——华新环保(武穴)废料处理有限公司。这是一家对化工企业副产品进行再生处理的公司,利用化肥厂排弃的磷石膏,生产改性磷石膏增强球,替代天然石膏,每年可生产磷石膏球60万吨,是目前国内最大的磷石膏综合开发利用生产线。
    改良型磷石膏增强球生产线的投产,不仅解决了工业副产磷石膏对土壤、水系、大气的污染和占地堆放问题,又为华新水泥在黄石、武穴、阳新的三大生产基地提供了水泥缓凝剂替代品,还节约了大量的天然石膏资源。

 说起此轮长三角地区的价格回归,李叶青评价说,限电使企业压制了20%的产能,价格就上去了,实际上要是主动压20%,价格也是能够上去的。在水泥这个游戏圈里,竞争是永远的,但李叶青认为“竞争是有游戏规则的,这个规则应该是大家认可的,而且是懂得这个规则的人来玩”,如果思维方式不一样,规则不一样,比如吃饭中国人拿筷子印度人拿手,那行业永远提升不起来。

湖北水泥要做好可持续发展,需要政府与主管部门,综合考虑水泥企业分布的区域规划平衡,继续加大淘汰落后产能力度,从根本上解决积累的结构性矛盾;尤其在产能过剩区域做好“减法”,避免形成产能过剩。

 通过定期沟通机制、情感利益联系机制的建立,积极维护企业所在地周边关系,为企业创造良好的生产经营环境,也使得华新各分公司管理层,能将更多精力放到对产品质量的把控、以及制定更具竞争力的市场策略之中。

华新水泥还将目标瞄向市政污泥。

 回想改革开放三十年,很长一段时期都是在打基础,2000年以前虽然也曾提出地方政府的收入增长、GDP增长,但只是一种“强调概念”,大多停留在口号和抓样板典型。可以说真正发力的是“十五”、“十一五”,政策中突出了GDP概念并有了务实的动作。加入WTO是中国经济开始腾飞的一个重要跨越,思想上、观念上、运行上都发生很多变化,再加上政府加大性的投入,相关产业的投资带动了中国经济的增长、财政的增长,也带来水泥产业的趁势而起,水泥产量从2000年的6亿吨提高到2010年的18.5亿吨。

 虽然现时,收购成本比低谷时有所上升,但华新遵循市场价值原则。只要并购企业的价值不脱离应有的市场价值,就具有并购价值。华新水泥收购不是为了单纯地做大,是为了区域协同、提高集中度,提高行业的管理水平。并购应该是一种什么行为呢?举个例子:用10个亿收购了5个厂,如果5个厂继续全部存在,利税是1个亿,是10%的回报率;现在关掉其中2个厂,把这两个厂的产量加到三个更有效率、更有优势的企业里头,市场价值利税是2个亿,是20%的回报率。但是做10%的回报率还是做20%的回报率?肯定是20%。但需要多花钱,要买5个关停2个,遵循市场价值的最大化原则。

 宜昌公司执行总经理邓锡坤自豪地告诉专家, 2010年12月26日,宜昌公司被确定为国家“两型”企业第一批试点单位。这是湖北省建材行业唯一一家获得批准的水泥试点企业,华新将利用水泥窑协同处理市政污泥的优势,架起未来可持续发展的桥梁。

华新各子公司全方位开展环境整治活动,如今,走进华新水泥各子公司,眼前都是绿树掩映的设备和厂房,花园式工厂完全改变了人们对传统水泥厂的印象。
     还原乡村本色
     企业致力于环保产业,不仅是自身发展的需要,更是回馈社会的需要。
     湖北是农业大省,多年来农药、化肥被广泛使用,农药废弃包装物常被丢弃在田边、池塘、河沟,影响了农村生态环境。
2007年起,旨在推进废物水泥窑协同处置的两大项目在华新水泥试点和推广,至去年,这两个项目集中销毁废弃农药150吨、农药废弃包装物14.2万个。
     华新水泥还成功试烧了9类危废物,顺利通过了省环保局审核,成为我省水泥行业首家具备危险废物处置资格的企业。华新水泥也由此创建了一套适合中国国情的危险废物水泥窑处置技术规范、标准和指南。

 并购应该是一种什么行为呢?李叶青举了个简单的例子:用10个亿收购了5个厂,如果5个厂继续全部存在,利润是1个亿,是10%的回报率;现在关掉其中2个厂,把这两个厂的产量加到三个更有效率、更有优势的企业里头,市场价值利润是2个亿,是20%的回报率。是做10%的回报率还是做20%的回报率?肯定是20%。但需要多花钱,不能只买3个,而要买5个关停2个,寻找市场价值的最大化。

 

 目前,华新的生活垃圾、有毒废弃物、市政污泥等相关处置项目,已经纷纷落户秭归、武穴、武汉等城市,并的到地方政府的大力支持。

2009年,省农业厅、植保总站、农药检定所对本省废弃农药及包装物进行全面调查,清理出1000余吨废弃农药急需处置。这一处置任务又落到了华新水泥的肩上。经过4个多月的奋战,华新水泥按科学、环保、无害化的要求,对这些废弃农药集中焚烧处置,一举通过了省农业、环保部门、专家的检查验收,为湖北省建立废弃农药处置长效机制提供了一套全新的模式。
    现在,华新水泥仍与省农业部门保持稳定的合作关系,华新人践行了还水清叶绿于乡村,还清新明丽于田园的诺言。
处理城市垃圾
    “华新水泥未来的发展思路是以环保产业为主业,将水泥当作环保产业下的一个产品”,华新水泥总裁李叶青如是说。
城市化是社会发展的必然趋势,随之而来的生活垃圾、市政污泥,因排放、填埋、焚烧或倾泻等处理方式占用土地、污染土壤、水源和空气,影响人和动物的健康。

 

 

据资料显示,目前,所有华新水泥窑粉尘、二氧化硫、氮氧化物全部达标排放,且远低于国家标准。其中二氧化硫的排放,甚至不到国家标准的六分之一。

目前,华新水泥市政污泥处置业务已非常成熟,充分利用了水泥窑的余热和污泥所含热量,替代水泥生产所必须的燃料,成为污泥处置的“无害化、减量化、资源化”的最佳选择之一。
     在强调对生态环境保护和资源合理开发的当今社会,华新水泥所做的一系列以消除环保隐患为目的的水泥窑协同处置业务,顺应了环保全球化发展方向,改善了水泥企业的社会形象,得到政府部门和民众的支持,公司也从这些公益性的环保工作中获得了丰厚回报,实现了环保、经济和社会效益的多赢。

 应该说,包括华新水泥大股东Holcim在内的世界建材大集团都有一个共同特点,他们的成长都是并购史成长。跟国内并购为了做大不一样,国外水泥企业有很好的理念,看整合后是否能形成区域价值——几个单厂没整合好的时候,吨投资300元,但每家企业都亏损,算起来市场价值是负值,就不会考虑出手投资;如果这几家企业整合好了,市场开始盈利,吨投资400元也愿意买。与金融资本投资者追求利益的天性不同,产业资本是追求长远的发展,李叶青形象地比喻说“金融投资者把企业打扮漂亮了是一定要卖出去,而产业资本是相守到老的”,Holcim的这种并购理念也延续到了中国。

 

事实上,在华新所勾勒的企业战略版图里,最引人注目的余热发电只是其中的一块。

华新水泥借鉴Holcim集团经验,利用水泥窑内煅烧过程中的高温、强对流、强碱性、还原气氛等特性,使窑内处置的废弃物在短短20秒内完成分解和燃烧,完全解决了其他处置技术无法根除的二噁英、呋喃。
     今年5月4日,由国家住建部、发改委、环保部共同组织编写的《生活垃圾处理技术指南》公布实施,因华新水泥的力荐,这一融合了中外先进成果的技术最终被采纳并被列入《技术指南》。
     今年1月,华新水泥拥有自主知识产权、适合中国特色的首座水泥窑市政垃圾预处理工厂在武穴市落户。该项目建成后,每年可处理市政垃圾10万吨,节约标煤2万多吨,是目前国内规模最大的水泥窑协同处理市政垃圾项目。

 现在企业逐渐开始明白这里头的游戏规则,但靠谈不是长久办法,“少”才能明白,市场上需要几家实力相当的大企业共同整合市场。在北美阿拉斯加的公共领空,俄罗斯的战斗机跟美国战斗机机翼距离只有400cm,谁也不蹭谁,贴身肉搏,但从来不会真正打起来,如果换成某些国家,也许差个几公里就该轰了。“当行业集中度发展到一定程度时,才能有行业共识”,李叶青强调。

 世界建材大集团都有一个共同特点,他们的成长都是并购式成长,其中也包括华新水泥的大股东瑞士Holcim集团。他们的并购理念往往是看整合后是否能形成区域价值;如果几家企业整合好了,市场开始盈利,吨投资400元也愿意买。与金融资本投资者追求利益不同,产业资本追求长远的发展。

 2010年上半年,全国水泥行业价格低迷,受市场无序竞争有增无减的掣肘,包括华新在内的水泥企业,水泥毛利率持续下降。上半年艰难的经营形势下,华新水泥为何还在和经济利润看似不太相关的社会责任方面,如此“大费周章”?

荆楚网消息 (湖北日报) 记者董淑健 毛光勇 通讯员张力峰