分别就当前房地产的发展趋势进行主题演讲,德生防水已经与多个试点城市进行了接触

来源:未知作者:京葡娱乐 日期:2020/03/25 04:31 浏览:

摘要:   【质量提升万里行系列报道(十一)】德生防水的“勇敢”之举 ——建筑防水质量提升万里行活动走进河北   提起建筑防水,大家往往想到的是产品假冒伪劣、行业传统落后。但近几年,企业创新发展与行业转型升级,成为越来越多防水企业的追求。唐山德生防水股份有限公司(以下简称“德生防水”)便是勇敢追求者之一。   绝不生产1米非标料,假一赔一百万;承做工程系统防水,渗漏赔一百万。这是德生防水的“双百万”承诺,拒绝生产非标防水产品,提供不漏水的结果,引发外部震惊,内部争议。   有人没活,有活没人,是建筑防水行业面临的共性难题。而德生防水为破解这一问题,联合研发出找防水平台,让“互联网+防水”成为可能。目前,找防水平台升级为找工网,真正打造成行业共享互利的第三方平台。   敢于作出“双百万”承诺   一走进天津市禹红建筑防水材料有限公司(以下简称“禹红防水”)的防水卷材生产车间,除了现代化的机械设备,最吸引人的当属机械设备上的横幅:绝不生产1米非标料,假一赔一百万。   上述承诺不仅属于禹红防水,也属于德生防水,因为早在2012年,后者并购了前者。而这个承诺也是德生防水对于所属公司的统一要求。   关于非标料的承诺,可谓德生防水针对假冒伪劣、恶性竞争的回击,看上去正能量满满,但这种决断也曾经历了痛苦与煎熬。   “这几年挺煎熬。”禹红防水总经理杨学强坦言,面对非标横行、低价竞标等负面因素冲击,真正做国标防水产品的企业,容易体会到“劣币驱逐良币”的残酷市场。2014年公司作出承诺后,一度直接影响到销售业绩。   “2014年的销售金额相比2013年,下降了1.56亿元。可以说,经历了转型之痛。”德生防水董事长李德生用数据举例说,后来德生防水咬牙坚持过来了,在大客户的市场认可下,业绩越来越好,因为其坚信向上向善的道路越走越宽。   如果说,产品的“假一赔一百万”承诺,通过生产控制,完全可以实现产品质量的稳定与优异。那么,另一个一百万的承诺,却引发了行业震惊、企业争议。这个承诺就是承做工程系统防水,渗漏赔一百万。   “保证不漏水,不光是防水的问题。”杨学强这一句话点出了震惊与争议的关键。从经验看,由于建筑施工其他工序不规范,导致漏水的情况,并不少见。所以,保证一个不漏水的结果,需要极大的底气。   而德生防水的底气,来自于其研发的万年牢建筑防水体系,从而保证建筑不拆、防水不漏。   说到这个话题,杨学强拿自己举例说,以前管施工,最怕漏水,一赶上下雨阴天,手机铃声一响,心里就害怕,心里直嘀咕:“不会是哪儿又漏水了吧”?像神经质一样,不超过半个月就得换手机铃声。而2014年公司提出“不漏”承诺后,他的神经质彻底好了。   勇于打造“中国防水匠”平台   “承揽到工程项目时,做防水一下上三、四百人,老板直接就愁疯了,一时没有那么多人,防水企业大规模养工人,谁养谁难受。”李德生直接说出了防水施工的痛点。   为了解决这一难题,德生防水研究推出了找防水服务平台,意图用互联网思维与全国防水精英共享高性价比的产品、服务。   防水行业常说:“三分材料,七分施工”。建筑防水施工,工人的技能、素质,直接关乎施工质量,关乎建筑渗漏水。德生防水曾经每天花费1万美金,高薪聘请国外专家来公司培训,工人原先很多很正常、很习惯的做法被否定,施工标准化、规范化迫在眉睫。   在建筑防水行业,说起德生防水的特种兵施工队,无人不晓。其人员大多是退伍兵,统一服装,携带先进施工设备,现场严格按照施工规范操作,为防水施工树立了标杆。   在李德生看来,找防水平台正打造特种兵劳务连锁,做共享经济,培养中国防水匠,平台上的设备、人员,整个防水行业乃至建筑领域均可自由使用,共享共赢。而中国防水匠的技能素能,均经过严格培训认证,整体上都能达到特种兵施工的水准,让防水企业不再为工程施工发愁。   目前,找防水平台正升级为找工网,招募全国事业合伙人。互联网金融服务、行业贷款、产品展销、人员培训……在李德生看来,找工网可发挥作用的地方,有着无限可能性。

摘要:   【质量提升万里行系列报道(十二)】禹红防水:经历转型阵痛后,半年签单5.59亿      今年9月份,国家质检总局在全国范围开展“质量月”活动。在国家质检总局的指导下,中国建筑防水协会组织各地防水协会以及骨干防水企业,在全国范围内开展建筑防水行业质量提升万里行活动。近日,在中国建筑防水协会的组织下,“质量提升万里行采访组”走进天津,采访了德生集团子公司天津市禹红建筑防水材料有限公司(以下简称禹红)总经理杨学强(质量标兵)。见证了禹红转型期的痛苦与收获。杨学强称,这是一个痛苦的选择或被选择的过程,但同时也是产业企业转型升级的必经路径。      禹红防水总经理杨学强(右三)介绍企业产品   杨学强,毕业后在唐山建设集团工作,施工出身,2006年因认同德生的“有德者生存”理念,进入到防水行业。2008年任德生常务副总,2011年10月2日,他带领财务、销售、工程、生产、后勤等多个部门的工作人员,组建了一个12人的团队来到禹红。2012年1月1日,唐山德生集团出巨资收购禹红。杨学强正式成为禹红法人,担任执行董事长兼总经理,从此禹红走上了一条转型之路。   转型路上少不了坚持   “转型是困难的,转型的关键是思想的转变,但往往思想的转变也是最难的”。杨学强介绍,为了争夺市场,一些生产厂家互相压价、降低产品质量,假冒伪劣产品应运而生,造成防水材料市场混乱,严重影响了防水行业的正常发展。天津当时的市场就是这样,造成企业直接对接的不是市场而是做防水材料的厂家,这样,产品质量根本无法保证。转型后的禹红规范化生产,坚决不生产一平米的非标料,并且产品直接对接地产。杨学强说,开拓市场的过程也是交客户的过程。在整个市场中,百分之八九十的厂家都出非标料,有需求才会有市场,低价竞争给坚决不生产非标料的禹红造成了冲击。但即使这样,在转型的路上他还是选择了坚持。   杨学强说,如果不想恶性竞争,就得走两条路,一是传统材料,高配低价打山寨;另一个就是德生提出的“万年牢”系统。该体系以严谨科学的设计方案为前提,集成了防水、排水、保温等施工项目,将施工进行系统性优化配置,不但强化了质量,还比普通做法的综合造价低了很多。通过中国防水匠进行标准化、规范化施工,配以施工过程可视化进行现场管理,更加切实保障了建筑“不漏”。德生防水还附赠保险,漏了包赔。   半个月必换手机铃声的痛苦   提到转型的痛苦,杨学强说,“当时为了抓施工,抓质量,精神压力很大,每次只要电话一响就紧张,生怕又是出了什么问题。手机铃声半个月必须换一次,不换的话真是受不了,那种紧张真让人崩溃。”   为保证产品的生产质量,杨学强从源头开始把关,每年年初都亲自参加供应商招标大会,对供应商的资质、规模、质量、信誉等方面进行严格审核,督导采购部建立合格供方档案制度,保证每种原材料都不会出现任何问题。在生产工艺和流程方面,杨学强更是常抓不懈,定期召开生产质量分析会。质量出现问题随时到达生产现场,针对出现的问题现场解决并责任到人。绝不让一米不合格产品流出生产车间。   另外,“防水行业赊欠问题也是一大痛处”。他回忆说,之前,春节期间还得要账。接手禹红之后,在赊欠问题上,我们提出了解决方法,一方面,绝对不允许再赊欠,必须打条;另一方面,房地产商可以用房屋来抵押,大多数的居民因为顶层漏水问题严重,不愿意买顶层,于是防水由我们来做,确保不漏水的房屋,漏了赔偿一百万。便宜又不漏水的顶层在房价飙升的今天,必然好卖。   怀匠心、用匠技、做匠人   走进禹红的生产车间,干净、整齐、无异味是第一印象,整体自动化、标准化的施工有条不紊的运行着,施工工人从几十个减少到5个人。我们发现,在整个生产车间内有很多通着的管道,了解后才知道,这些管道是用来净化材料所排出的污染气体。在生产车间外,有一个大的净化罐,从这里排出的气体无色无味。      转型之后,禹红开始从防水材料商向系统供应商转变,拥有防水匠团队(退伍军人和毕业大学生组成)的施工队伍,接受国际先进的培训,技术精湛,每一名施工人员都具有国家颁发的专业证书。杨学强每月至少两次亲自到工地视察施工质量和进度。每次视察结束,就地召开施工现场会,分析讨论存在的问题和解决方案,并鼓励所有施工人员“怀匠心、用匠技、做匠人”,严格执行标准化、规范化施工,保证工程质量,要让公司每一个施工项目都成为防水的标志性项目。   2015年6月——12月31号,半年时间,签单5.59亿元,对于禹红来说,转型期痛苦的选择或被选择的时代已经过去!

摘要:   菜园怎么搬上屋顶?不妨看看德生防水创始人李德生的故事。   李德生,唐山德生防水股份有限公司(股票代码:833336,下称“德生防水”)董事长,中国建筑防水协会副会长、主席团成员,在防水行业已经干了二十余年。2015年8月,德生防水挂牌新三板,成为了新三板上为数不多的防水企业之一。   从卖产品到卖解决方案   德生防水是一家做防水材料的企业,这是一个很传统的行业,大多数人都很少接触,但却无处不在,如建筑、高铁、地铁、水利工程、桥梁、隧道等,都需要做专业的防水工程。目前,全国做防水的企业大概有两三千家,大多都是生产防水材料。   李德生把一个传统行业,变成了一个好玩且拥有巨大想象空间的事情。德生提供的不仅是防水材料,而是整体解决方案,根据不同的需求和建筑的不同情况,基于德生的核心技术和模式,定制个性化的解决方案。他所说的解决方案是防水、保温、种植一体化。他要把过去一直被人们所遗忘的屋顶改造成菜园。这是一项复杂的工程,但他却做到了。   下定决心砍“非标”   中国建筑防水协会的一项调查数据显示,国内多个城市的房屋渗漏率居然高达100%,因此一直为多方所诟病。防水行业的乱象,究其原因就在于市场上大量“非国标”产品的制造和销售,低价参与投标竞争,劣质产品充斥市场,造成了大量的建筑工程质量问题。   建筑行业的一个潜规则是低价中标,以次充好。可以说,“低价非标”产品是很多企业赖以生存的手段。但2013年底,李德生却做了一个艰难的决定,就是砍掉了所有的低标、非标产品,并且提出了“假一赔一百万”的承诺。   2014年,中国经济全面进入“新常态”,房地产行业结束了“黄金时代”进入“白银时代”。整个地产业都面临着卖房难、资金紧、库存高的风险,房地产开工量开始断崖式下跌,天津、唐山的下跌量均超过了60%,地产商多一半出了问题,整个行业开始大洗牌,表现就是大地产商疯狂扩张,小地产商成批死亡。李德生决心转型。“德生这个名字,是我父亲起的,父亲希望我能以德立命”李德生说,“做人凭良心,办企业讲诚信,有德者才能生存立足”。   李德生认为,行业大量的非标产品和经济危机是促使他下定决心转型的内因和外因。“其实我们不砍那一刀,营收还是会增长的,但我们希望用升级后的增量弥补掉。”   被逼出的新模式   转型显然要付出代价,直接表现就是当年营收的下滑。但这也倒逼德生防水升级商业模式,至今已进行了3次升级。   德生转型后的第一个模式,是主动用工程款换房。2014房地产市场大幅回调,防水行业因开工量下降导致工程量更少了,不仅如此,还面临着工程款被拖欠甚至坏账的风险。   李德生却从危机中看到了机遇,他表示:“建筑行业拖欠工程款并不是什么新鲜事,过去开发商没钱经常就用高价的房、车抵工程款,那我们为什么不主动用工程款换房呢?”因此他们提出了不漏、不贵、不要钱(主动换房)的合作模式。“第一,我们掌握了话语权,因为帮助开发商去了库存,解决了他的资金问题;第二,化解了我们的欠款风险,保证了资金的快速回笼;第三,主动用工程款换房,不仅降低了抢单的难度,同时也放大了客户的价值。”   但换房后如何保证销售呢?对于这个问题,李德生说“我们跟开发商主动换房,一般会便宜5-10个点,即使房子不好卖,便宜点还是好卖的,再差我赔10个点也能卖,因为工程还赚20个点,这样能快速回笼资金。”   在商品房的实际销售中,顶层往往是最便宜的。为什么会有这种价差?李德生认为,“就是因为顶层存在漏水和不保温的问题。比如原来差1000元,现在只要加200就能彻底解决漏水和保温的问题,那加200行么?这样还是比次顶层便宜,跟我们合作的开发商试了以后,卖的非常快”。李德生还做出了“漏水就赔100万”的承诺。而李德生之所以敢做这样的承诺,源自于他对自己产品的绝对自信。   德生专门组建了职业化的施工团队“防水特种兵”。专业化高素质的施工团队加上德生独有的专利技术,真正实现了建筑的零渗漏。不仅如此,德生防水还将5年保修期变成了10年保证期。而德生技术中心研发的“万年牢”建筑防水体系,还成功解决了我国建筑防水领域大规模使用国际先进防水材料的瓶颈,为此,德生也被评为国家高新技术企业。   但还是有一些开发商在犹豫,也有一部分开发商认为这样增加了成本,而且德生换房之后销售价格低于开发商,打乱了原来的销售体系,因此有些抗拒。“既然这样,我们干脆用工程款把所有顶层都换回来,这样开发商就不用担心被打乱销售体系了,同时我们也不用再教育开发商让他们相信顶层可以涨价卖,我们自己卖。”李德生说。   李德生联合了一大批工程供应商和他一起换顶层,做众筹开发。他提出了“防水+X”的模式,整合了很多建筑行业细分领域的企业,如:设计院、电梯、门窗、消防、绿化、内外装等,一起换顶层,做众筹开发。“大家都不要工程款,一起换房,因为他们也不好要账”,说到这,李德生笑了笑,显然他也很了解其他企业的境遇。目前已经有十余家企业加入了德生的众筹开发联盟,并且合作伙伴都从中获得了较好的收益。   通过众筹开发,德生还确立了在这个模式中的主导权,因为只有德生解决了漏水和保温问题,顶层房子才能顺利的,甚至溢价销售出去。当然,李德生对合作伙伴的要求很高,必须是要在行业里排名前十的一线品牌,因为他相信只有树立起品牌才能产生更大的价值。   李德生的想法不止于此。今年,他又提出了德生3.0模式,这是一个更大胆的尝试,也更有想象力。他要在屋顶做种植,并且要将屋顶变成空中菜园,在他看来,屋顶并不是一个小小的平面,而是有很多的想象空间。他说:“现在城市的屋顶已经占到了城市面积的五分之一左右,但大多只是裸露着,或堆放杂物和太阳能板,我们希望利用屋顶打造菜园,改善城市环境,也给人们提供一个休闲场所”。他认为,种菜会给用户带来一种完全不同于种花的体验。   “我们整合了德国的种植技术,在屋顶进行特殊的加固和防排水处理,形成了完整的解决方案,而且不仅有种植模块,还有廊架、秋千、凉亭,甚至宠物窝,将菜园种出花园的感觉。消费者在售楼处,可以像做游戏一样组装自己的空中菜园,并且通过VR技术进行立体体验。”李德生兴奋地说,“关键还不贵,比如次顶层是8000,我们顶层也是8000,并且保证防水不漏,还在屋顶赠送你那么大一个空中菜园,平时可以带着孩子一起认识蔬菜、劳作采摘,亲近自然和田野,你买不买呢?”   巨大的市场空间   “海绵城市”,国际上通常称为“低影响开发雨水系统构建”,也就是最大限度的减少城市开发建设对生态环境的影响,是新一代城市雨洪的管理概念。主要是通过渗、治、蓄、净、用、排,将雨水存蓄利用,核心是要把水留住,也被称作“水弹性城市”,不仅能对雨水进行截留,还具有降温、滞尘、缓解热岛效应等功能。2015年12月21日,中央召开城市工作会议,正式将“海绵城市”作为未来城市建设的重点之一。   屋顶目前在城市中的面积是巨大的,一个是新增建筑,中国每年新增商品房屋顶面积约5000万平方米,还有一个就是老建筑,像北京三环以内,基本没有空地,但屋顶是大量存在的,且绿化率极低。   “大家都把目光盯在‘排’上,做管廊,没人碰屋顶,因为这块钱多,一公里多少亿,但其实屋顶是‘海绵城市’的重要组成部分,在所有的解决方案里,第一条都是要把屋顶的水蓄住,但真正到施工的时候,没有一个城市作为重点”。李德生认为,之所以没人愿意做,主要是传统屋面绿化的“三高”问题(即:建设成本巨高、维护成本巨高、翻修成本巨高),导致开发商不敢碰。   “但这恰恰是我们逆向思维的角度,这里面有巨大的商机,用我们这套体系做屋顶的菜园,几乎所有的楼都能做,我们现在全力以赴就是按照海绵城市的样板和模式来推。”李德生认为海绵城市未来一定会得到普及和认可。   “现在我们已经形成了模块化、装配式的结构,荷载很轻,随时拆装,施工技术难度很低,比如100平米的菜园,一个周末就弄好了,并且维护和翻修都很简单。政府不需要出一分钱,而且不仅是新建住宅,老房子和商业广场改造起来也很方便。”李德生认为,他们的优势就在于维护费用低,且不需要政府补助。德生防水已经与多个试点城市进行了接触,并达成了初步合作意向,得到了地方政府的支持。   谈及未来发展,李德生信心满满,他说防水是自己的本行,还会继续发展壮大,如今中国已成为世界上最大的防水市场,每年防水材料产值超过1500亿元,加上施工产值达2500亿元。但行业集中度仍较低,呈现散、乱、小,因此对于企业来讲,未来潜力还很大。

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2015年12月12日,由中国房地产业协会主办的“第三届三亚房地产高峰论坛”在海南隆重举行,众多国内一线地产企业到场参会,本次会议由中国房地产业协会副会长、全联房地产商会执行会长、原华远地产股份有限公司董事长任志强作为主要发起者,董事长李德生出席活动并发表主题演讲。

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本次会议是中国地产行业的一次盛会,国家统计局原总经济师姚景源、原住房和城乡建设部政策研究中心主任陈淮、易居控股有限公司执行总裁丁祖昱、中国房地产业协会副会长任志强等多位重量级大咖,分别就当前房地产的发展趋势进行主题演讲。

  近年来,随着我国整体经济形势和房地产业的飞速发展,建筑防水材料产业亦随之呈现爆发式增长,其产量已连续多年居世界首位,行业总产值已超过1000亿元。然而,在产值迈过千亿元大关之后,一些深层次的问题也逐渐浮出水面,如结构不合理、生产集中度低、产能利用率不高、市场竞争不规范、创新能力不强等。其中对行业形象冲击最大、影响最为恶劣的,当属非标料的泛滥。非标料充斥其间的中国建筑防水市场,形势已经岌岌可危。

中国经济进入新常态,但相对于世界经济来讲,中国经济还是在稳步增长的过程中,而当前,中国房地产的发展出路在哪里,到场的行业代表进行了研讨分析。

   

面对地产行业的白银时代,以及新常态、互联网+的大环境,部品商如何转型升级,与地产企业抱团取暖合作共赢,德生防水董事长李德生发表了以“互联网+时代的防水免费模式”为主题的演讲。

  【现状严峻,防水市场势如累卵】

进入房地产白银时代,建筑质量问题仍旧困扰着地产企业。德生防水以万年牢建筑防水体系为建筑提供终极保护,坚决抵制非标材料产出,保证产品质量;用防水施工特种兵进行标准化、规范化施工,以“互联网+”思维建立找防水平台,实现施工过程可视化监督,进一步保证施工质量;通过“不漏、不贵”的珍战略合作模式,为地产企业走出市场低迷环境提供全新出路,引领防水科技潮流。

  作为工程建设的基础性材料,建筑防水材料是建筑业这一“生物链”上重要的一环,其质量的优劣,直接关乎建筑结构安全和百姓民生。

助力地产行业发展,为中国建筑提供优质防水解决方案。进入“互联网+”时代,德生防水将用互联网思维,为上下游客户提供优势资源,推动行业发展,铸造品质工程。

  目前,我国的防水材料市场形势复杂,非标料和假冒伪劣产品屡禁不止,极大地损害了行业的健康发展。据统计,目前国内65%的新房屋一至两年内会出现不同程度的渗漏,渗漏占房地产质量投诉的65%,65%的建筑防水工程6至8年后需要翻新。非标料对防水市场的扰乱,导致了中国建筑防水工程中“独有”的三高怪现象:防水材料和技术水平越来越高、验收合格率越来越高,但渗漏率同样越来越高。