全国企业管理现代化创新成果审定委员会发出,从生产中提升质量管理

来源:未知作者:企业资讯 日期:2020/01/20 18:17 浏览:

摘要: 发布时间: 5月21日,为进一步提升企业管理水平,实现企业管理体系的持续改进,推动企业更好更快发展,根据中建材玻璃公司《关于转发《中国建材集团管理提升活动安排意见》和中国建筑材料集团公司要求,河南中联玻璃结合公司实际,制定下发了《河南中联玻璃有限责任公司企业管理提升活动实施方案》,对开展“管理提升”活动全面部署。 本次活动的宗旨以“高效务实、持续改善”的总体原则,坚持“业务导向、数据说话”执行思路,以管理体系为载体,长短结合,标本兼治,扎实开展企业管理提升活动,着力解决管理领域的基础性、机制性和瓶颈性问题,推进企业管理的优化、创新、高效,进而推进公司成为建材行业一流的企业,公司经营管理进入集成创新和精细管理的新阶段。 活动分为宣传教育、措施落实、总结提高、考核奖惩四个实施步骤,内容涵盖精益生产、安全标准化、物资采购、销售管控、财务管理与绩效管理等,以举办集团公司QC成果发布会为促动,举办公司QC成果评比推介、五小攻关、技术创新等活动,在公司上下营造优化、创新的氛围;以教育培训、技术比武、团队文化等系列主题活动,提升员工素质,营造良好学习交流氛围,使企业整体水平和综合素质不断提高;以实现“五个提升”为目标,全面规范管理体系,追求管理的科学化、规范化、精细化,不断优化公司治理结构、创新人力资源管理、完善科技创新体系建设、完善投资决策管理、实现企业管控机制规范化、标准化和管理制度健全化、建立和完善质量管理体系、加强节能减排管理等,带动公司整体管理水平的提升。 公司成立了企业管理提升活动领导小组,制定活动总体计划,明确具体分工,建立起对应的保证企业管理提升有效运行的常态管理机制,专业部室大力推进制度执行力的落实,建立健全提升管理考核体系,确保活动取得实效。 相关文章:

娃哈哈创建于1987年,从3个人,14万元借款白手起家,在创始人宗庆后的领导下,现已发展成为一家集产品研发、生产、销售为一体的大型食品饮料企业集团。面对当今以智能化、网络化、自动化为核心特征的智能制造的发展成为制造业发展的重要趋势,近年来,众多中国企业整体生产成本优势削弱,高污染、高能耗问题凸显,中国制造业总体竞争力下降,企业发展陷入了前所未有的危机之中。

标准化管理体系的建立和实施,推动了娃哈哈集团长期持续的高速发展,从1998年开始,娃哈哈各项经济指标连续21年领跑中国饮料行业,是目前中国规模最大的饮料企业。在2016年国内饮料行业整体增速及总体业绩的普遍下滑的形势下,继续推动公司逐步从“做大”向“做强”转变。在获得显著经济效益的同时,娃哈哈集团通过标准化管理体系,带领子公司在吸纳劳动力、解决就业、发展生态农业、节能减排等方面也做出了突出成绩,获得了良好的社会效益和生态效益。

  会议提出了2017年总体工作要求:坚定不移地贯彻集团公司“一五五”战略部署,紧紧围绕“做实做强、做优做大”八字方针,坚持“一体两翼”发展策略,坚持走内涵式发展与外延式发展相结合的道路,实施“六化四上两提高”战略措施(组织专业化、经营市场化、运作规范化、管理精细化、产业规模化、发展集约化;上质量求做强、上水平求品牌、上规模求效益、上速度求发展;提高对集团公司保障服务的支撑力度、提高对集团公司综合效益的贡献率),创优服务、创新发展,建设一流的综合性保障支撑产业集群,打造服务型、效益型、环保型、创新型、和谐型、廉洁型专业化公司,全面完成集团公司下达的各项工作任务。

在深入实施大外协中,质量管理部严把质量源头,不断加强外协管理,针对2015年外协质量损失较大的问题,认真分析,制定了预防措施:加强外包生产厂家考察,对其生产能力等要素进行有效评估,建立激励体制,对外包方实行分级管理,促进外包产品质量的提升;对设计、工艺要求等发生变更时,信息及时传递沟通,同时完善入厂检验规程的编制,明确检验尺寸及受检比例,做到不接受不合格品、不传递不合格品,保证产品质量满足要求。

通过明确“标准化管理体系建设”理念,娃哈哈集团公司推行“标准化管理体系链”,即“一个中心,四个驱动,三项基本点”。“一个中心”主要是对各类标准,如管理标准、技术标准和作业标准进行制定;“四个驱动”,囊括了公司长期发展以来推行的“现场稽核”“绩效考核”“流程化组织”及近几年制定并执行的“管理评审”为四大驱动,逐步形成“标准化管理体系”雏形;“三项基本点”主要体现在“执行”层面,娃哈哈公司以独特“标准化”文化、“扁平式业务模块”职能化管理为基础,利用“信息化”平台及内部资源整合、重新配置,逐步构建起公司“标准化管理体系链”总体框架。

战略先行,构建标准化管理体系

  2月18-19日,国电置业公司召开一届一次职工代表大会暨2017年工作会议,全面贯彻集团公司二届四次职工代表大会暨2017年工作会议精神,深入分析企业当前形势,科学部署公司2017年重点工作,切实发挥职代会的作用,深化厂务公开,明确提升企业服务质量和效益方向和路径。

质量管理部在认真督促各单位开展活动的同时,对照集团公司关于全面实施航空装备质量综合提升工程的要求,结合上半年质量分析会,将组织召开一次质量工作举措大研讨活动,系统梳理和完善十三五质量工作思路,切实从解决质量问题、创新质量机制。夯实质量基础和提升质量能力上下功夫,扎实推进质量综合提升工程,努力提高产品实物质量和管理水平。同时,还将在全厂范围内组织评选出10至15名质量标兵和质量能手进行奖励,切实以典型带动促进公司质量管理水平不断提升。

为确保集团公司总体管理及运营战略目标的实现,娃哈哈公司设立独特的扁平式模块化管理组织架构,具备明显的信息纵向流通块,管理成本低、执行力高等优势,公司通过对各职能业务管理部门责、权、利等方面进行重新梳理和明确,一方面不断健全了公司业务模块组织职能的优越性,另一方面也提高了指令执行效率,确保集团公司相关“标准化管理体系”相关工作,包括各层次的工作标准、管理标准和技术标准等要求,可以高效实施于各业务管理部门、各片区管理中心及各业务子公司。

在推动标准化管理体系建设过程中,娃哈哈集团坚持多方并举。推行伊始,娃哈哈坚持全员参与,将每一位员工都纳入标准化管理体系中,对于不同层次的各类标准进行针对性推行,确保标准化管理的落实。并将主要业务部门作为突破口,以点带面,加强集团公司对各子公司的管控,助推了企业管理的升级。

  会议就努力开创集团公司后勤服务保障工作新局面提出五点要求:一是做强主营业务,全面深化服务品质建设。坚持“业主至上”的服务原则,深入开展服务标准化、人性化、品质化工作,每年三月持续做好“全员文明礼貌服务月”活动,继续推进集团公司本部“一号通”客服中心运行工作,把公司服务标准化的理念思想和具体要求根植到各项目单位,切实将客服中心打造成各项服务工作的总调度,全面提升窗口形象和保障能力。二是坚持改革创新,全力做好公司转型升级工作。重点抓好体制机制改革,深化选人用人、考核激励制度,完善薪酬分配,健全教育培训体系,建立工资待遇能增能减、人员能进能出、干部能上能下的机制,激发调动全体员工的积极性和创造性。在集团公司相关部门的指导帮助下,积极推进集团公司食材类电商采购平台建设,围绕机关事务、后勤服务、物管酒店、商务餐饮、家政服务、旅游休闲等板块,科学部署推进“6211”十大重点建设工程及其他重点工作。三是抓住关键环节,持续提升管控能力水平。在公司系统扎实推行安全管理标准化(二级)创建活动,建立健全安全管理监管体系,落实企业安全管理主体责任,有效防范各类安全环保事故发生。优化公司管理界面,完善公司系统“三重一大”决策机制,抓紧落实经济责任审计整改工作,维护公司良好发展环境。深化“四个集中管控”工作,加强综合计划、全面预算、财务集中管控,逐步建立公司业务运营指标体系。深化采购管理工作,深入与首农、中粮等专业性国企背景的公司合作,持续拓宽集中采购范围。进一步明确“双提升”的时间节点和预期成效,对服务品质、管理效能、财务管理、安全管理、经营管理等进行诊断分析和对标管理,全面提高公司管理和效益水平。四是依靠职工群众,推动公司和谐健康发展。强化民主管理,开展好公司领导联系点工作,把民主管理贯穿到公司发展的各方面,体现在公司决策的全过程。深化员工“首席制”建设,建立完善创新发展平台,加快推进具有置业公司特色的工匠型“首席师”评选评比活动,培养选拔各专业的“首席师”。探索研究员工职业生涯规划管理体系,鼓励职工开展岗位服务工作创新,拓宽职工晋升渠道。倡导积极向上的企业文化,激励员工为公司的发展多提合理化建议、多做贡献,实现企业与员工共同成长。五是全面从严治党,强化公司党建和反腐倡廉工作。深入贯彻十八届六中全会和全国国有企业党建工作会议精神,严格落实党的组织生活各项制度,扎实推进党支部标准化建设。全面推进依法治企,推动公司和所属单位切实提升依法治企管理水平。严格落实“两个责任”,切实履行“一岗双责”,深化开展“两学一做”学习教育,巩固“一名党员,一滴清水”专题学习活动成果。加强党建工作考核。进一步健全党委参与重大问题决策程序,强化责任落实和制度执行力。推进企业文化建设,组织开展“一五五”战略宣贯和家园文化“四统一”规范建设。切实发挥职代会的作用,深化厂务公开,继续开展好“双联双帮”“三进三解三提升”“双百访谈”活动,落实领导人员和各部门扶贫帮困的责任。扎实开展群团工作。坚持党建带团建的方式,以“道德讲堂”为阵地,以“职工书屋”建设为重点,切实发挥团员青年生力军作用。(陶元)

今年公司在积极推行大市场、大生产准备计划、大外协、大装配的经营管理新思路中,以大质量观先行为指导思想,并提出2016年质量工作要以集团公司创新转型年为契机,深入贯彻十三五质量工作的总体思路,不断健全质量工作机制,强化全寿命周期过程质量控制。上半年公司在继续贯彻落实GJB9001B-2009标准和AS9100C-2009标准,不断在完善质量管理体系建设的基础上,深入贯彻落实装备质量责任追究暂行办法,结合公司强化考核年的要求,修订完善了《质量奖惩控制程序》,建立了公司质量惩处问责制度,强化对各单位的质量考核,并与各单位领导签订质量责任书。

服务优先,将“标准化管理体系”建设落到实处

多方并举,推动标准化管理体系建设

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日前,为扎实开展质量月活动,公司成立了领导小组,下发了质量月活动方案,对质量月活动进行了具体部署,将质量月第一周定为质量文化宣传周,通过宣传栏、OA网、《风雷人》报等载体宣传公司质量文化理念,普及质量知识,宣传报道质量月活动,大力营造质量月活动氛围。

标准化管理工作不仅仅只是单纯的“精确化”、“制度化”与“规范化”,核心意义是“降低沟通成本”。娃哈哈集团公司长期以来一直重视基础性标准化管理工作,横向覆盖各个业务线管理模块、纵向覆盖决策层、管理层及操作层等各岗位人员,通过“标准化”沟通渠道不断顺畅,将业务上、流程上、岗位上相关管理标准、技术标准和作业标准等基础性工作的梳理,提高了公司管理效率。

为保障标准化管理体系健康运行,进一步推动标准化管理体系优化升级,娃哈哈集团采取集团和片区双层考评模式,建立全面组织绩效考核方案,注重考核管理指标,引导分公司管理重心。在原执行立体化多层级巡查稽核管理机制的基础上,推行集团公司、片区管理中心、分公司内部三级管理评审网络,并建立稽核、评审反馈机制,保障标准化管理体系正常运行,切实提高分公司管理绩效。为促进员工成长,提升组织能力,娃哈哈成立专项人才培训中心,以日常优秀管理经验为课程资源,建设优秀内训师队伍,在培训中明确工作要点,将“个人经验”转化为“组织经验”,推动标准化管理体系整体优化升级。

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在质量月期间,各单位结合公司实际,对现存的质量问题进行梳理与解决,明确质量职责,开展问题分类,并制定整改措施。航品部各分厂将严格质量管理,杜绝发生违反工艺纪律、成批超差、报废及重大质量问题的出现,要实现质量损失率比去年同期有所下降的目标,质量管理部加强现场巡检,严禁发生检验错误和漏检。各单位将持续推进QC小组活动,将活动成果上报质量管理部,公司将组织对上报的QC成果进行评审及奖励,并将优秀成果推荐上报。

实行“全员参与、层次管理”的工作方针,一是提倡全员进行参与,集团公司层面各业务部门领导、中层干部及普通岗位员工,子公司层面总经理、基层管理干部、关键岗位及普通操作员工全部纳入“标准化管理体系建设”总体框架内;另一方面,对于集团公司管理决策层面制定的管理与经营方针目标,逐个层次进行分解,对各个层面的管理标准、技术标准和工作标准进行对应的渗透性的宣贯,并在各个层次以管理程序、制度、作业指导书、管理办法和记录表格等不同的形式落实开展,确保公司的管理及经营目标的实现。

2016年12月29日,全国企业管理现代化创新成果审定委员会发出“关于发布和推广第二十三届全国企业管理现代化创新成果的通知”,共收到并受理企业申报的成果445项。经有关专家初审,媒体公示,并由全国管理创新成果审委会会议终审,最终有243项成果被审定为“国家级企业管理现代化创新成果”。杭州娃哈哈集团有限公司名列其中,体现了娃哈哈集团主动适应经济发展新常态,牢固树立新发展理念,以提高质量和效益为中心,全方位推进企业改革和创新工作,并取得显著效果。此次表彰也是对娃哈哈近三十年来企业管理创新工作的肯定。

公司在机加分厂选取少量典型机械加工类产品,采取优化工艺规程,借鉴转包体系控制要求,严格控制加工质量,减少废品损失率,积极推行自检自分实测记录,实现降本增效。