二是管理提升活动重点工作专项推进工作情况,认真组织开展管理提升活动

来源:未知作者:社会责任 日期:2020/05/08 06:03 浏览:

摘要: 发布时间: 9月24日,中国建材集团召开管理提升活动转段电话会,通报活动第二阶段工作情况,部署第三阶段工作重点,开展经验交流。集团公司总经理姚燕出席会议并发表重要讲话。 集团公司副总经理郭朝民、总经济师周国萍等参加会议。会议由集团公司管理提升活动办公室主任、集团公司副总经理许金华主持。 集团公司管理提升活动办公室副主任张健对集团管理提升活动第二阶段工作进行了总结,通报了集团党委批准管理提升活动转段的决定。一年多来,按照国资委工作要求,中国建材集团全面深入开展管理提升活动,通过认真开展管理诊断,统筹推进专项提升,推动活动深入基层,深挖降本增效潜力,着力构建长效机制,持续提升管理水平,有力地保证了集团生产经营持续平稳健康运行。经集团党委会议决定,中国建材集团管理提升活动于9月10日正式转入“持续改进、总结评价”阶段。 四家成员企业就本单位管理提升工作的先进经验和取得的成效进行了交流,西南水泥有限公司重点介绍了降本增效、控本经营的措施;北新建材股份有限公司介绍了狠抓大市场、大订单、大客户,全面推进业务协同的经验;中国建筑材料科学研究总院介绍了夯实财务管理、完善内部控制的做法;中建材集团进出口公司介绍了风险节点管理、阳光采购的实践。 会议最后,姚燕作重要讲话。她要求集团公司各级成员企业继续认真总结管理提升活动前两阶段开展的效果和经验,进一步认识管理提升活动对中国建材集团现阶段发展的现实意义。她指出,开展管理提升活动的这两年是我集团在世界500强中排名持续提升,站上发展新起点,同时面临转型的关键时期,也是我国经济增速放缓,建材行业需求不足,效益有所下滑的特殊时期。开展管理提升活动对集团贯彻“整合优化、增效降债”经营思路、应对复杂市场形势具有重要且深远的意义,为集团完成全年经营目标提供了有力保障,为企业科学管理打下坚实基础,为企业转型升级提供了有效途径。 姚燕要求集团各单位继续认真做好第三阶段工作。一是坚决落实国资委管理提升活动工作要求,全面推进“整合优化、增效降债”的年度任务;二是以长效机制建设作为检验第三阶段活动成效的重要依据;三是以科学发展观为指导,将管理提升活动与转型升级结合起来;四是将管理提升活动与深入开展党的群众路线教育实践活动结合起来;五是扎实做好评价表彰工作。 许金华指出,第三阶段是管理提升活动的攻坚阶段,是查落实、出成果、比成效、建长效机制的关键时期,各单位领导班子、管理提升活动负责人和联络员要一如既往、脚踏实地,统筹安排、扎实推进管理提升活动各项工作,认真领会宋志平董事长对此项工作的要求和姚总讲话精神,坚决做好第三阶段工作,为建设世界一流建材产业集团做出新的更大的贡献。 集团公司各部门主要负责人和在京企业的管理提升活动负责人在主会场参会。集团各成员企业在分会场参加会议。 相关文章:

摘要: 发布时间: 为全面贯彻落实国务院国资委关于开展管理提升活动评价工作以及将管理提升活动纳入监事会当期监督有关事项的通知要求,11月26日,集团公司召开2012年管理提升活动专题汇报会,专题向国务院国资委监事会汇报集团2012年管理提升活动开展情况。国务院国资委25办主任陈琦良、处长孙建萍、副处长张秋雷、干事李晓思以及国务院改革局集团与管理处副调研员安晓萌出席会议并听取了工作汇报。集团公司总经理姚燕做了题为《强化基础管理 着力降本增效 扎实深入开展管理提升活动》的工作汇报。会议由集团公司副总经理、集团管理提升领导小组执行副组长许金华主持。 姚燕在汇报中分述了三个方面的内容,一是今年以来中国建材集团组织开展管理提升活动总体情况,二是管理提升活动重点工作专项推进工作情况,三是降本增效、节支降耗工作情况。她指出,在十分复杂的经济环境下,中国建材集团认清形势,把握时机,切实对管理提升活动做到高度重视、迅速行动、周密部署,在第一时间召开管理提升启动会议,成立专门领导机构,制定落实工作方案。在活动组织过程中,集团公司按照母子公司管理体系,全面推进,统筹安排,做到横向到边、纵向到底。根据国资委的安排部署,结合集团企业的实际情况,集团公司在管理提升安排意见中明确提出以提升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平“五个提升”为抓手,认真做好三十六个方面的重点工作,确保各层级企业工作方案的重点突出和责任落实。同时,集团通过组织开展交流学习、专项对标等活动,认真查找工作中的短板和瓶颈,圆满完成了第一阶段各项工作,顺利转入“专项提升、协同推进”阶段。为确保集团管理提升活动取得实效,集团各级企业管理提升领导小组不断丰富活动载体,创新活动方式,通过设立专题网站、编制简报、学习宣传辅导教材等形式推动活动的深入开展,并将提升成果积极进行行业与国家级管理创新成果奖的申报,或者优化为管理流程,提升为管理标准,初步形成了中国建材集团管理提升活动的长效机制。 姚燕在讲话中强调指出强化基础管理是集团实现保增长、保稳定的有效途径,集团始终坚持“央企市营”经营机制和“三五”管理模式,统筹规划、系统实施,把开源节流、降本增效作为管理提升活动的重要内容和业绩考核的关键指标,切实抓好开源增收、降本增效,全面促进企业效益增长。集团成员企业通过紧抓集中采购、坚持精益生产、严控生产成本,坚持市场协同,优化资本结构,降低三项费用,实施节能减排,依靠科技创新,开展产研结合,优化资源配置等工作,着力降本增效,为集团全年生产经营目标的顺利实现奠定了坚实的基础。 姚燕的工作汇报得到了与会监事会领导的充分肯定。陈琦良主任指出中国建材集团管理提升活动开展的迅速、认真、扎实、细致,做到了重点突出、特色鲜明,准确把握了重点,紧密联系了实际。同时,通过开展开源节流、降本增效工作,管理提升活动的效果已经开始初步显现,令企业受益匪浅。在充分肯定成绩的同时,陈琦良主任要求中国建材集团继续扎实深入地开展管理提升活动。在下一步工作中坚持持续改进,结合生产经营中面临的新问题、新特点不断加强自我诊断,深入查找剖析原因,切实把工作做实、做细、做到位,力求不断取得新的进步。 集团公司党委副书记、纪委书记郝振华、总会计师武吉伟等在京领导、集团公司管理提升活动办公室全体成员以及集团公司总部各部室管理提升联络员出席会议。 相关文章:

集团公司荣获 “2012年度中央企业管理提升活动优秀组织单位”称号

摘要: 发布时间: 1月31日,中国建材集团召开集团公司部室管理提升活动沟通交流座谈会,旨在全面贯彻落实集团年度工作会议精神,进一步持续深化推进集团管理提升活动,确保集团准确掌控活动节点,及时细化工作目标和具体措施,实现集团管理提升各项工作的“细”、“精”、“实”。 会上,各部室主要负责人围绕本部门职责,结合自我诊断结果,深入剖析管理短板,有针对性地安排部署2013年管理提升活动重点工作。各部室发言突出重点、讲究实效,转变和强化职能部室在管理提升活动中的定位和作用,不再仅限于加强部门建设、提高员工素质,而是从各自业务专业领域出发,围绕服务基层,加大服务基层企业的质量和力度,引导与帮扶集团成员企业专项提升工作顺利开展。 中国建材集团姚燕总经理出席会议并作重要讲话。姚燕总经理在讲话中简要回顾2012年集团管理提升活动开展情况和取得的成绩,她指出集团开展管理提升活动的成效已经开始显现:一是降本增效活动成效明显,实现了保增长和稳中求进的工作目标;二是向管理要效益的理念更加深入人心;三是管理提升的长效机制正在逐步形成。 在肯定成绩的同时,姚燕总经理特别强调在集团管理提升活动中因为部分单位意识不强、动力不足、沟通不够而产生的发展不均衡问题尤其不能忽视。她指出,在企业中,管理基础较好的企业工作做得更加扎实,而管理基础较弱的企业,因为认识不到位或经验不足,其差距反而更大。在集团公司总部,也同时存在安排量化指标欠缺、自查整改措施不够细致、活动效果评价困难等问题。 提升管理水平是集团发展的永恒主题,姚燕总经理要求在2013年管理提升活动要重点做好以下五个方面的工作:一是要用党的“十八大”精神和中央经济工作会议精神统领管理提升活动,坚持“稳中求进”总体目标不动摇;二是要认真总结2012年管理提升活动工作的成果和经验,本着“进度服从质量”的原则,积极找差距查短板,做好“复盘”和补课工作,找准管理短板,改进管理,确保企业价值最大化。三是要实现重点突破,全面推进。通过解决关键问题,实现以点带面,促进管理提升工作的全面推进。四是建立管理提升活动的长效机制,进一步落实工作主体和工作职责,动员组织全体员工参与管理提升活动中,加强对管理提升工作的检查和评价。五是将转变工作作风作为提升管理水平的重要方面。 集团公司许金华副总经理主持会议。国务院国资委监事会25办处长孙建萍,集团公司领导刘宝瑛、集团公司董事会秘书光照宇出席会议。集团公司各部室负责人、集团公司管理提升领导小组办公室成员、集团公司各部室管理提升活动协调联络员30余人参加会议。 相关文章: